Rencana Pengelolaan Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Strategis Pada BUMN (Studi pada PT Pelabuhan Indonesia III (Persero))
| Main Author: | Maulana, Irfan |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2018
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/10577/ |
Daftar Isi:
- Salah satu bentuk persoalan penting yang perlu diperbaiki dalam menyinggung fenomena Globalisasi adalah terkait peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) baik secara mikro maupun secara makro. Berkaitan dengan hal tersebut, sesuai dengan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN), menjadikan BUMN sebagai salah satu pelaku kegiatan ekonomi nasional yang mempunyai peranan penting dalam penyelenggaraan perekonomian nasional guna mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Persaingan global yang begitu ketat menuntut BUMN untuk mengelola SDM-nya secara baik dan profesional agar tercipta keseimbangan antara kinerja SDM dengan tuntutan visi misi BUMN. Adanya Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia terkait Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) menjadikan setiap BUMN harus memilki standar kompetensi yang senantiasa diperbaharui secara berkala bagi setiap pegawainya. Dalam hal ini PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) atau disingkat Pelindo III merupakan salah satu BUMN yang bergerak dibidang jasa kepelabuhan yang baru melakukan rencana pelatihan dan pengembangan pegawainya pada pertengahan tahun 2017. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dan hanya dibatasi oleh dua fokus penelitian, yaitu (1) Dasar berangkatnya dan target utama rencana pengelolaan pelatihan dan pengembangan SDM pada Pelindo III (2) Analisis kesesuaian teori MSDM strategis terhadap perencanaan pengelolaan pelatihan dan pengembangan pegawai atau sumber daya manusia pada Pelindo III. Sumber data dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Sedangkan analisis data yang digunakan adalah analisis data deskriptif dengan melalui proses data collection, data condensation, data display, dan conclusion. Rencana pelatihan dan pengembangan SDM di Pelindo III disebut dengan Learning Design atau Desain Pembelajaran. Penilaian kebutuhan rencana pelatihan dan pengembangan di Pelindo III sesuai dengan konsep Goldstein. Dari sisi urgensi, kualifikasi, konsep dan teknis Learning Design dinilai sudah sangat koheren satu sama lain dan mengarah pada sasaran strategis perusahaan yakni Integrated Port and Logistic Services, Port Management Excellence, dan Commitement to Global Standard Performance. Hasil akhir dari analisis menyatakan Learning Design sesuai dengan teori Raymond A. Noe dkk. dan Zainal dkk. yakni dapat dikatakan rencana yang strategis. Oleh karenanya, Learning Design ini disarankan agar diselenggarakan oleh BUMN lainnya, pihak swasta, maupun pihak instansi pemerintah agar dapat menciptakan pelatihan dan pengembangan pegawai yang senantiasa terintegrasi dengan visi misi organisasi.