Pengaruh gaya kepemimpinan Direktif, Suportif, dan Partisipatif terhadap motivasi kerja karyawan PT. Bogasari
| Main Author: | MokhHamzahNugrohanto |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/103812/1/050803643.pdf http://repository.ub.ac.id/103812/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan direktif, supportif, dan partisipatif terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. Bogosari. Data yang dianalisa berasal dari 51 responden karyawan PT. Bogosari Demak. Alat analisis data dengan regresi linear berganda. Hasil dari regresi menunjukkan bahwa secara simultan gaya kepemimpinan direktif, supportif, dan partisipatif signifikan mempengaruhi motivasi kerja karyawan , dengan nilai F sebesar 17,857. Secara parsial direktif signifikan mempengaruhi motivasi kerja karyawan, dengan nilai signifikansi 0,002. Supportif signifikan mempengaruhi motivasi kerja karyawan, dengan nilai signifikansi 0,006. Sedangkan Partisipatif tidak signifikan mempengaruhi motivasi kerja karyawan, karena memiliki nilai signifikansi 0,052. Nilai ajusted R square sebesar 0,503 . Direktif dominan mempengaruhi motivasi kerja karyawan. Hasil penelitian dapat digunakan dalam strategi manajemen sumber daya manusia, sebaiknya perusahaan memperhatikan gaya kepemimpinan jalur tujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan motivasi kerja karyawan, terutama direktif , karena variabel ini dominan mempengaruhi motivasi kerja karyawan.