Perumusan Strategi pada PT. Asuransi Jiwasraya (Persero) Malang Regional Office Berdasarkan Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal Perusahaan
| Main Author: | AbdFangky |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/103726/1/050802805.pdf http://repository.ub.ac.id/103726/ |
Daftar Isi:
- Setiap perusahaan pasti mempunyai tujuan, baik itu tujuan jangka pendek maupun tujuan jangka panjang yang hendak dicapai dalam kurun waktu tertentu. Usaha pencapaian tujuan perusahaan umumnya tidak lepas dari kondisi lingkungan perusahaan, baik lingkungan internal maupun eksternal yang dalam perkembangannya selalu berubah. Strategi merupakan salah satu cara yang dapat digunakan perusahaan untuk mengantisipasi ataupun menjawab tantangan perubahan lingkungan. Untuk menghasilkan strategi yang efektif dan efisien, salah satu proses manajemen strategi yang dapat dimanfaatkan perusahaan adalah perumusan strategi. Dengan perumusan strategi yang baik diharapkan perusahaan dapat mencapai tujuannya dalam segala kondisi lingkungan. Salah satu perusahaan yang dituntut untuk selalu mengantisipasi perubahan lingkungan dengan cara menghasilkan strategi yang tepat melalui perumusan strategi yang baik adalah PT. Asuransi Jiwasraya (Persero) Malang Regional Office yang saat ini sedang menghadapi kondisi persaingan yang sangat ketat karena banyaknya pesaing yang tentunya akan menghambat Persero untuk mencapai tujuaanya. Disisi lain, pangsa pasar yang diperebutkan masih rendah, hal ini tentunya merupakan kondisi yang potensial bagi Persero untuk meningkatkan pendapatan preminya. Oleh karena itu, diperlukan perumusan strategi yang tepat untuk memanfaatkan peluang tersebut. Perumusan strategi dilakukan melalui lima tahapan yaitu dengan menggunakan matriks IFAS, matriks EFAS, matriks SFAS, matriks SWOT dan matriks Sembilan Sel. Hasil matriks IFAS sebesar 3,57 menunjukkan bahwa perusahaan mempunyai kondisi lingkungan internal yang baik. Adapun dari lingkungan eksternal, hasil matriks EFAS sebesar 3,93 menunjukkan bahwa Persero mampu memanfaatkan peluang-peluang yang ada dengan mengantisipasi berbagai ancaman. matriks SFAS sebesar 3,68 menunjukan bahwa Persero mempunyai kekuatan untuk memanfaatkan peluang dan mengatasi ancaman dari lingkungan eksternalnya. matriks SWOT menghasilkan alternatif Strategi SO ( Strengths-Opportunities ) dengan berbagai alternatif strategi yang disarankan. Matriks Sembilan Sel menghasilkan strategi pertumbuhan: konsentrasi via integrasi horizontal. Dengan strategi tersebut, Persero diharapkan dapat mencapai tujuannya dalam segala kondisi lingkungan.