Perumusan Strategi Pada Perusahaan Kompor Tiga Berlian Malang Dalam Menghadapi Kebijakan Konversi Minyak Tanah Terhadap Gas
| Main Author: | IslamilaniWulanH |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/103423/1/050801108.pdf http://repository.ub.ac.id/103423/ |
| ctrlnum |
103423 |
|---|---|
| fullrecord |
<?xml version="1.0"?>
<dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><relation>http://repository.ub.ac.id/103423/</relation><title>Perumusan Strategi Pada Perusahaan
Kompor Tiga Berlian Malang Dalam Menghadapi Kebijakan Konversi Minyak Tanah Terhadap Gas</title><creator>IslamilaniWulanH</creator><subject>658 General management</subject><description>Setiap perusahaan pastilah mempunyai tujuan baik itu tujuan jangka pendek maupun jangka panjang yang hendak dicapai dalam kurun waktu tertentu. Usaha
pencapaian tujuan perusahaan umumnya tidak lepas dari kondisi lingkungan baik lingkungan eksternal maupun internal yang dalam perkembangannya selalu
berubah. Strategi merupakan salah satu cara yang dapat digunakan perusahaan untuk mengantisipasi ataupun menjawab tantangan perubahan lingkungan. Untuk menghasilkan strategi yang efektif dan efisien, salah satu proses manajemen strategi yang dapat dimanfaatkan perusahaan adalah perumusan strategi. Dengan perumusan strategi yang baik diharapkan follow-up berupa implementasi dan evaluasi serta pengendalian strategi dapat berjalan dengan baik dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
Salah satu perusahaan yang dituntut untuk selalu mengantisipasi perubahan lingkungan dengan jalan menghasilkan strategi yang tepat melalui perumusan
strategi yang baik adalah Perusahaan Kompor Tiga Berlian Malang. Perusahaan Kompor Tiga Berlian saat ini sedang menghadapi kondisi yang sulit dengan
adanya kebijakan pemerintah tentang konversi minyak tanah terhadap gas sehingga dengan adanya kondisi tersebut perusahaan harus mampu menghadapi
dengan membuat perumusan strategi yang tepat demi kelangsungan perusahaan .
Perumusan strategi dilakukan melalui lima tahapan yaitu dengan menggunakan matrik IFAS, matrik EFAS, Matrik SFAS, matriks SWOT dan matriks Sembilan
Sel. Hasil Matrik IFAS sebesar 2,65 menunjukkan bahwa perusahaan telah cukup baik sehingga mampu untuk mereduksi kelemahan dalam perusahaan dengan
mengoptimalkan kekuatan yang dimilikinya. Adapun dari lingkungan eksternal, hasil Matrik EFAS sebesar 1,95 menunjukkan bahwa kondisi perusahaan
memiliki ancaman yang sangat besar sehingga perusahaan sulit untuk tetap melanjutkan usahaanya. Hasil dari matrik SFAS sebesar 2,05 yang menunjukan
bahwa perusahaan sulit berkembang dengan banyaknya ancaman yang tidak dapat diatasi dengan peluang dan kekuatan perusahaan. Matrik SWOT menghasilkan beberapa alternatif strategi yaitu strategi SO, WO, ST dan WT yang dapat digunakan sesuai dengan situasi yang dihadapi perusahaan. Hasil dari matrik Sembilan Sel menghasilkan strategi divestasi. Dengan strategi divestasi, perusahaan nantinya diharapkan untuk menjual divisi atau bagian dari organisasi yang tidak menguntungkan selanjutnya dapat digunakan untuk melakukan investasi yang lebih strategis antara lain beralih pada industri yang lebih
menguntungkan.</description><date>2008-03-12</date><type>Thesis:Thesis</type><type>PeerReview:NonPeerReviewed</type><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.ub.ac.id/103423/1/050801108.pdf</identifier><identifier> IslamilaniWulanH (2008) Perumusan Strategi Pada Perusahaan Kompor Tiga Berlian Malang Dalam Menghadapi Kebijakan Konversi Minyak Tanah Terhadap Gas. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya. </identifier><relation>SKR/FE/2008/142/050801108</relation><recordID>103423</recordID></dc>
|
| language |
eng |
| format |
Thesis:Thesis Thesis PeerReview:NonPeerReviewed PeerReview Book:Book Book |
| author |
IslamilaniWulanH |
| title |
Perumusan Strategi Pada Perusahaan
Kompor Tiga Berlian Malang Dalam Menghadapi Kebijakan Konversi Minyak Tanah Terhadap Gas |
| publishDate |
2008 |
| topic |
658 General management |
| url |
http://repository.ub.ac.id/103423/1/050801108.pdf http://repository.ub.ac.id/103423/ |
| contents |
Setiap perusahaan pastilah mempunyai tujuan baik itu tujuan jangka pendek maupun jangka panjang yang hendak dicapai dalam kurun waktu tertentu. Usaha
pencapaian tujuan perusahaan umumnya tidak lepas dari kondisi lingkungan baik lingkungan eksternal maupun internal yang dalam perkembangannya selalu
berubah. Strategi merupakan salah satu cara yang dapat digunakan perusahaan untuk mengantisipasi ataupun menjawab tantangan perubahan lingkungan. Untuk menghasilkan strategi yang efektif dan efisien, salah satu proses manajemen strategi yang dapat dimanfaatkan perusahaan adalah perumusan strategi. Dengan perumusan strategi yang baik diharapkan follow-up berupa implementasi dan evaluasi serta pengendalian strategi dapat berjalan dengan baik dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
Salah satu perusahaan yang dituntut untuk selalu mengantisipasi perubahan lingkungan dengan jalan menghasilkan strategi yang tepat melalui perumusan
strategi yang baik adalah Perusahaan Kompor Tiga Berlian Malang. Perusahaan Kompor Tiga Berlian saat ini sedang menghadapi kondisi yang sulit dengan
adanya kebijakan pemerintah tentang konversi minyak tanah terhadap gas sehingga dengan adanya kondisi tersebut perusahaan harus mampu menghadapi
dengan membuat perumusan strategi yang tepat demi kelangsungan perusahaan .
Perumusan strategi dilakukan melalui lima tahapan yaitu dengan menggunakan matrik IFAS, matrik EFAS, Matrik SFAS, matriks SWOT dan matriks Sembilan
Sel. Hasil Matrik IFAS sebesar 2,65 menunjukkan bahwa perusahaan telah cukup baik sehingga mampu untuk mereduksi kelemahan dalam perusahaan dengan
mengoptimalkan kekuatan yang dimilikinya. Adapun dari lingkungan eksternal, hasil Matrik EFAS sebesar 1,95 menunjukkan bahwa kondisi perusahaan
memiliki ancaman yang sangat besar sehingga perusahaan sulit untuk tetap melanjutkan usahaanya. Hasil dari matrik SFAS sebesar 2,05 yang menunjukan
bahwa perusahaan sulit berkembang dengan banyaknya ancaman yang tidak dapat diatasi dengan peluang dan kekuatan perusahaan. Matrik SWOT menghasilkan beberapa alternatif strategi yaitu strategi SO, WO, ST dan WT yang dapat digunakan sesuai dengan situasi yang dihadapi perusahaan. Hasil dari matrik Sembilan Sel menghasilkan strategi divestasi. Dengan strategi divestasi, perusahaan nantinya diharapkan untuk menjual divisi atau bagian dari organisasi yang tidak menguntungkan selanjutnya dapat digunakan untuk melakukan investasi yang lebih strategis antara lain beralih pada industri yang lebih
menguntungkan. |
| id |
IOS4666.103423 |
| institution |
Universitas Brawijaya |
| affiliation |
mill.onesearch.id fkp2tn.onesearch.id |
| institution_id |
30 |
| institution_type |
library:university library |
| library |
Perpustakaan Universitas Brawijaya |
| library_id |
480 |
| collection |
Repository Universitas Brawijaya |
| repository_id |
4666 |
| subject_area |
Indonesian Language Collection/Kumpulan Karya Umum dalam Bahasa Indonesia* |
| city |
MALANG |
| province |
JAWA TIMUR |
| shared_to_ipusnas_str |
1 |
| repoId |
IOS4666 |
| first_indexed |
2021-10-18T06:59:43Z |
| last_indexed |
2021-10-28T06:53:33Z |
| recordtype |
dc |
| _version_ |
1751455907166814208 |
| score |
17.538404 |