PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN UNIT LAYANAN KANKER TERPADU RSUD BALI MANDARA
| Main Authors: | Dharmayanti, Gusti Ayu Putu Candra, Diputra, Gede Astawa, Damayanthi, Ni Putu Eka Rahayu |
|---|---|
| Format: | Article info application/pdf eJournal |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
Department of Civil Engineering, Udayana University
, 2022
|
| Online Access: |
https://ojs.unud.ac.id/index.php/jits/article/view/79567 https://ojs.unud.ac.id/index.php/jits/article/view/79567/45752 |
Daftar Isi:
- The construction of the Integrated Cancer Service Unit of Mandara Regional Hospital experienced a delay in employment in the 10th week of 1,16%, the 11th week of 2,58%, and the 12th week of 3,77%, so the project control action required to overcome the problem. This study aimed to evaluate the project performance interm of cost and time. In this study used secondary data consisting of, budget plan, project drawings, project progress reports, and time schedule. The implementation budget plan value is calculated based on the unit price analysis and the contractor’s cost budget plan excluding tax and profit (implementation budget plan = Rp 45,917,529,226.76). Earned Value method includes indicators consisting of Actual Cost of Work Perfomanced (ACWP), Budgeted Cost of Work Perfomanced (BCWP), and Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) are used to determine the parameters that show project performance such as schedule and cost variance, schedule and cost perfomanced index, and can provide the final condition information of the project. The results of the project performance evaluation in Week 12, based on the aspect of the cost, showed the estimated cost for the remaining work (ETC) of Rp 39.646.437.551,40 and estimated costs required until the end of the project (EAC) amounting to Rp 46.270.139.788,49, increasing the project costs of Rp 352.610.561,73. From the time aspect, the project is predicted to finish with time (EAS) 34,74 weeks, while the remaining time to complete the project (ETS) is 22,74 weeks. The time exceeded the planned time of 30 weeks (time schedule), so the predicted project had a delay of 4,74 weeks. Accordingly, rescheduling is conducted for the rest of the activities using Microsoft Project software involving 3 hours overtime per day on 66 work items that are on the critical track, therefore the project can be completed as the planned time.
- Pembangunan Unit Layanan Kanker Terpadu RSUD Bali Mandara terjadi keterlambatan pekerjaan sebesar 1,16% pada minggu ke-10, minggu ke-11 sebesar 2,58%, dan minggu ke-12 sebesar 3,77%. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja proyek berdasarkan aspek waktu dan aspek biaya. Dalam penelitian ini digunakan data sekunder yaitu, rencana anggaran biaya (RAB), gambar proyek, laporan kemajuan proyek, dan time schedule. Nilai RAP dihitung berdasarkan analisis harga satuan pekerjaan dan RAB kontraktor tidak termasuk pajak dan profit (RAP = Rp 45.917.529.226,76). Metode analisis yang digunakan adalah metode konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis) mencakup indikator-indikator yaitu, Actual Cost of Work Perfomanced (ACWP), Budgeted Cost of Work Perfomanced (BCWP), dan Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) yang digunakan untuk menentukan parameter-parameter yang menunjukan kinerja proyek seperti varians waktu dan biaya (schedule & cost variance), indeks kinerja waktu dan biaya (schedule & cost perfomanced index) serta dapat memberikan informasi kondisi akhir proyek. Hasil evaluasi kinerja proyek pada minggu ke-12, berdasarkan aspek biaya menunjukan perkiraan biaya untuk pekerjaan yang belum dilakukan (ETC) sebesar Rp Rp 39.646.437.551,40 dan estimasi biaya yang diperlukan untuk seluruh pekerjaan proyek (EAC) sebesar Rp Rp 46.270.139.788,49, sehingga terjadi peningkatan biaya proyek sebesar Rp 352.610.561,73. Dari aspek waktu, proyek diprediksi selesai dengan waktu (EAS) 34,74 minggu, sedangkan waktu yang tersisa untuk menyelesaikan proyek (ETS) adalah 22,74 minggu. Waktu tersebut melebihi waktu rencana yakni selama 30 minggu (time schedule), sehingga diprediksi proyek mengalami keterlambatan selama 4,74 minggu. Tindak lanjut dari hasil evaluasi tersebut adalah dengan melakukan penjadwalan ulang terhadap pekerjaan yang terlambat dan pekerjaan yang belum dilakukan menggunakan software Microsoft Project dengan metode penambahan. waktu kerja (3 jam lembur perhari) pada 66 item pekerjaan di lintasan kritis, sehingga proyek dapat diselesaikan sesuai dengan waktu rencana.