Usulan Peningkatan Pengendalian Kualitas produk Kemeja Formal Dengan Menggunakan Metode Six Sigma (DMAIC) Di PT. Dewhirst Menswear
| Main Author: | Pratama, Angga |
|---|---|
| Format: | Thesis PeerReviewed |
| Terbitan: |
Universitas Komputer Indonesia
, 2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.unikom.ac.id/20725/ http://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-anggaprata-26540 |
Daftar Isi:
- Dalam situasi persaingan global yang semakin kompetitif, persoalan kualitas produkbr / menjadi isu sentral bagi setiap perusahaan. Kemampuan perusahaan untuk menyediakanbr / produk yang berkualitas akan menjadi senjata untuk memenangkan persaingan, karenabr / dengan memberikan produk yang kualitas kepuasan konsumen akan tercapai. Olehbr / karena itu perhatian terhadap suatu kualitas produk dapat memberikan dampak positifbr / kepada perusahaan itu sendiri, kondisi ini mengharuskan suatu perusahaan harusbr / mengolah seluruh sumberdaya yang dimiliki secara optimal dan melakukan perbaikanperbaikanbr / secara intensif terhadap sistem kerja yang ada secara efektif dan efesien.br / Penelitian ini dilakukan di PT. Dewhisrt Menswear. Permasalahan yang diangkat dalambr / penelitian ini adalah untuk meningkatkan kualitas produk kemeja karena masihbr / tingginya tingkat kecacatan pada produksi kemeja, dimana pengkontrolan kualitasbr / masih ditekankan pada produk akhir yang dilakukan secara manual dan belum dibr / lengkapi dengan metode dalam mengelola kualitas, sehingga perlu dilakukan suatubr / metode yang dapat digunakan untuk pengendalian proses dan kualitas produkbr / Penelitian ini menggunakan metode six sigma yang bertujuan untuk mengindentifikasibr / segala jenis cacat yang ada dalam produk kemeja, mencari penyebab terhadap kecacatanbr / yang terjadi dalam produk kemeja,. Dan dapat dijadikan ukuran kinerja sistem industribr / yang memungkinkan melakukan peningkatan kualitas yang luar biasa dengan trobosanbr / setrategi yang aktual. Tahapan dari implementasi six sigma adalah define, measure,br / analyze, improve dan control (DMAIC) pada tugas akhir ini dilakukan empat dari limabr / tahapan dalam metode six sigma yaitu define, measure, analyze dan improve.br / Dari penelitian yang dilakukan di PT. Dewhisrt Menswear dengan menggunakanbr / metode six sigma dapat diketahui DPMO proses terendah yaitu bulan agustus 2010br / dengan DPMO sebesar 6897 dengan level sigma 4. Setelah menganalisis faktorbr / penyebab cacat menggunakan fishbone yang terdiri dari faktor mesin, material, metode,br / manusia dan suatu pertanyaan dengan menggunakan 5W +1H maka usulan perbaikanbr / kepada perusahaan diharapkan perusahaan dapat mengetahui penyebab kecacatan sertabr / mampu melakukan tindakan perbaikan yang lebih baik.