PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PERUSAHAAN PENGOLAHAN KULIT “SEDERHANA” MAGETAN
| Main Author: | TRI W., NANANG WAHYU |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2007
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://eprints.umm.ac.id/8589/1/r.pdf http://eprints.umm.ac.id/8589/ |
Daftar Isi:
- Gaya kepemimpinan situasional dapat mengidentifikasi level tingkat kematangan individu atau kelompok yang hendak dipengaruhi untuk selanjutnya dapat ditentukan gaya kepemimpinan yang sesuai. Berkenaan dengan gaya kepemimpinan situasional tersebut yang berkaitan dengan hubungan antara pemimpin dan kematangan bawahan tersebut maka dapat dibentuk empat gaya dasar kepemimpinan yakni memberitahukan (telling), menjajakan (selling), mengikutsertakan (participation) dan mendelegasikan (delegating) Tujuan penelitian ini adalah pertama untuk mengetahui gaya kepemimpinan pada Perusahaan Pengolahan Kulit “Sederhana” Magetan, kedua untuk mengetahui prestasi kerja karyawan pada Perusahaan Pengolahan Kulit “Sederhana” Magetan dan ketiga untuk mengetahui gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada Perusahaan Pengolahan Kulit “Sederhana” Magetan. Hasil penelitian ini bagi perusahaan diharapkan dapat dijadikan pertimbangan untuk menetapkan gaya kepemimpinan yang cocok untuk diterapkan pada Perusahaan Pengolahan Kulit “Sederhana” Magetan. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan rentang skala dan analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil perhitungan rata-rata rentang skala maka dapat diketahui gaya kepemimpinan pada bagian produksi pada Perusahaan Pengolahan Kulit “Sederhana” Magetan, yang secara lengkap dapat diuraikan bahwa pada bagian desain adalah konsultasi, bagian pemotongan adalah konsultasi, bagian gambar adalah delegasi dan bagian pengepakan adalah patisipasi. Adapun secara keseluruhan gaya kepemimpinan bagian produksi yang diterapkan pada Perusahaan Pengolahan Kulit “Sederhana” Magetan secara umum adalah partisipasi. Mengenai prestasi kerja yang telah dicapai oleh masing-masing bagian dapat diuraikan sebagai berikut: bagian desain adalah tinggi, bagian pemotongan adalah sangat tinggi, bagian gambar adalah tinggi dan bagian pengepakan adalah tinggi. Adapun secara keseluruhan prestasi kerja bagian produksi yang telah dicapai pada Perusahaan Pengolahan Kulit “Sederhana” Magetan masuk dalam kategori tinggi. Berdasarkan hasil uji F menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang meliputi perilaku tugas dan perilaku hubungan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan bagian produksi pada Perusahaan Pengolahan Kulit “Sederhana” Magetan. Adapun saran yang dapat diajukan kepada perusahaan yaitu diharapkan secara terus-menerus memberikan dorongan kepada karyawan, memberikan penjelasan atas tugas yang akan dilakukan karyawan dan selalu berusaha untuk mengendalikan secara keseluruhan atas aktivitas yang dikerjakan para karyawan di perusahaan. Berusaha untuk menjaga hubungan baik dengan karyawan dengan harapan dapat tercipta suatu kondisi yang harmonis antara karyawan dan pimpinan sehingga mendukung atas kondisi kerja yang terdapat diperusahaan