PENERAPAN DU PONT SYSTEM SEBAGAI DASAR PENILAIAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN MAKANAN DAN MINUMAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA
| Main Author: | Moh. Hadiyanto, Moh. Hadiyanto |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://eprints.umm.ac.id/39581/1/jiptummpp-gdl-mohhadiyan-50444-1-pendahul-n.pdf http://eprints.umm.ac.id/39581/2/jiptummpp-gdl-mohhadiyan-50444-2-babi.pdf http://eprints.umm.ac.id/39581/3/jiptummpp-gdl-mohhadiyan-50444-3-babii.pdf http://eprints.umm.ac.id/39581/4/jiptummpp-gdl-mohhadiyan-50444-4-babiii.pdf http://eprints.umm.ac.id/39581/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk mengukur kinerja keuangan perusahaan Makanan dan Minuman yang tercatat di pojok Bursa Efek Indonesia menggunakan metode Du Pont System dan mengetahui bagaimana kinerja keuangan perusahaan dapat digunakan untuk pengambilan keputusan. Jenis penelitian ini menggunakan penelitian Deskriptif, sedangkan teknik pengumpulan data melalui dokumentasi. Metode yang digunakan adalah Du Pont System atau ROI. Hasil penelitian menunjukkan Perputaran aktiva selama tiga tahun PT. Wilmar Cahaya Indonesia Tbk , PT. Multi Bintang Indonesia Tbk PT. Sekar Bumi Tbk dan PT. Sekar Laut Tbk berada diatas rata-rata perusahaan sejenis. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan dapat menghasilkan volume usaha yang cukup besar dibanding aktiva yang dimilikinya. Perusahaan telah menggunakan sumber-sumber yang ada secara efisien dalam menghasilkan penjualan. Net Profit Margin selama tiga tahun PT. Delta Djakarta Tbk, PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, dan PT. Delta Djakarta Tbk berada diatas rata-rata perusahaan sejenis. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki tingkat keuntungan penjualan yang relatif lebih tinggi. Du Pont System (ROI) selama tiga tahun pada PT. Delta Djakarta Tbk dan PT. Multi Bintang Indonesia Tbk berada diatas rata-rata perusahaan sejenis. dapat diartikan bahwa dalam penggunaan modal perusahaan sudah efisien, bila dihitung melalui tingkat ROI.