STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS DENGAN METODE BUSINESS MODEL CANVAS Studi Kasus: (UD. Cahaya)
| Main Author: | HARTATIK, |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://eprints.umm.ac.id/36019/1/jiptummpp-gdl-hartatik20-48586-1-pendahul-n.pdf http://eprints.umm.ac.id/36019/2/jiptummpp-gdl-hartatik20-48586-2-bab1.pdf http://eprints.umm.ac.id/36019/3/jiptummpp-gdl-hartatik20-48586-3-bab2.pdf http://eprints.umm.ac.id/36019/4/jiptummpp-gdl-hartatik20-48586-4-bab3.pdf http://eprints.umm.ac.id/36019/ |
Daftar Isi:
- Perusahaan saat ini dituntut untuk terus berkembang di tengah gencarnya persaingan usaha. Penelitian ini menggunakan metode Business Model Canvas. metode Business Model Canvas dilakukan dengan beberapa tahapan yaitu analisa internal dan eksternal menggunakan matrik IFE dan EFE serta analisa SWOT, setelah itu akan memberikan usulan perbaikan dengan Business Model Canvas yang merupakan model bisnis dengan gamabaran dasar tentang pemikiran bagaimana organisasi menciptakan, memberikan dang menangkap nilai. Business Model Canvas meliputi sembilan blok, yaitu Customer Relationships (hubungan pelanggan), Key Patners (kemitraan utama), Value Propositions (proporsi nilai), Customer Segments (segmen pelanggan) dan Channel (saluran), revenue stream (arus pendapatan), key resources (sumber daya utama), key activities (aktivitas kunci) dan cost strukture (struktur biaya).