PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) PONDOK PESANTREN MANBA’UL ‘ULUM 2 KABUPATEN CIREBON

Main Author: Fauziyah,
Format: Thesis NonPeerReviewed Book
Bahasa: eng
Terbitan: , 2022
Subjects:
Online Access: http://repository.syekhnurjati.ac.id/9731/1/AWALAN%20DLL.pdf
http://repository.syekhnurjati.ac.id/9731/2/BAB%20I.pdf
http://repository.syekhnurjati.ac.id/9731/3/BAB%20V.pdf
http://repository.syekhnurjati.ac.id/9731/4/DAPUS.pdf
http://repository.syekhnurjati.ac.id/9731/
http://web.syekhnurjati.ac.id
Daftar Isi:
  • Reward dan punishment adalah suatu konsep yang dikembangkan dari suatu teori manajemen sumber daya manusia, yang ditunjukan dalam rangka memotivasi seorang karyawan dalam meningkatkan kinerja. Karyawan melakukan suatu pekerjaan untuk dapat memperoleh sebuah penghargaan atau reward yang sesuai dengan prestasi kerja, dan penerapan punishment agar karyawan dapat bekerja dengan penuh kehati-hatian. Adapun penelitian ini akan difokuskan meneliti pada kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tanggapan karyawan atas pemberian reward dan punishment yang telah diberikan oleh Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) Manba‟ul „Ulum 2 sesuai dengan rumusan masalah yang akan diteliti. Adapun penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran angket, observasi dan dokumentasi. Kemudian analisis yang digunakan adalah uji instrument penelitian, uji asumsi klasik, uji regresi linear berganda dan uji hipotesis, penelitian ini dengan bantuan SPSS versi 23. Berdasarkan hasil penelitian analisis regresi linear berganda adalah Y = 6,858 + 0,612 X1 + 0,139 X2+ e, dari variabel reward diperoleh nilai thitung 7,572 > ttabel 1,99962, maka Ho ditolak artinya terdapat pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Dan dari variabel punishment diperoleh nilai thitung 2,514 > ttabel 1,99962, maka Ho ditolak artinya terdapat pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Dan uji anova nilai Fhitung sebesar 60,869 > Ftabel 3,15 maka Ho ditolak artinya terdapat pengaruh secara simultan antara reward dan punishment terhadap kinerja karyawan. Nilai koefisien determinasi 66,5% jadi dapat diketahui bahwa reward dan punishment memberikan kontribusi baik sebesar 66,5% terhadap kinerja karyawan dan sisanya 33,5 % dipengaruhi faktor lain di luar penelitian ini.