Pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan: Studi pada PT. Istana Cipta Sembada Ds. Laban Asem Kec. Kabat Banyuwangi
| ctrlnum |
722 |
|---|---|
| fullrecord |
<?xml version="1.0"?>
<dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><relation>http://etheses.uin-malang.ac.id/722/</relation><title>Pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan: Studi pada PT. Istana Cipta Sembada Ds. Laban Asem Kec. Kabat Banyuwangi</title><creator>Nu'man, M Syukron</creator><subject>150305 Human Resources Management</subject><description>INDONESIA:

Gaya kepemimpinan yang tepat dapat menimbulkan motivasi karyawan untuk berprestasi karena sukses dan tidaknya karyawannya untuk berprestasi karena sukses dan tidaknya karyawan dalam mengukir prestasi kerja dapat di pengaruhi oleh gaya kepemimpinan atasannya. PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi adalah sebuah perusahaan yang mempunyai fokus di bidang seafood industry dengan spesialis produk udang dan ikan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan situasional secara simultan dan parsial serta variabel dominan terhadap kinerja karyawan PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi. Lokasi penelitiannya dilakukan survey di PT. Istana Cipta Sembada.

Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan survey jumlah sampel sebanyak 70 dengan teknik pengambilan sensus. Lokasi penelitian PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi. Pada penelitian ini variabel bebasnya terdiri dari Telling, Selling/Coaching, Partisipating, Delegating. Sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja karyawan. Pengujian instrumen menggunakan uji validitas realibilitas dan uji asumsi klasik. Sedangkan metode analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan uji f dan uji t.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan atau bersama- sama variabel Telling, Selling / Coaching, Partisipating, Delegating berpangaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil analisis, diperoleh nilai Fhitung sebesar 119,379. Nilai ini lebih besar dari F tabel (119,379 > 2,513). Secara parsial, variabel Telling memiliki nilai thitung sebesar 2,220 > 1,997. Selling / Coaching memiliki nilai thitung sebesar 2,978 > 1,997. Partisipating memiliki nilai thitung sebesar 2,732 > 1,997. Delegating memiliki nilai thitung sebesar 5,237 > 1,997. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa variabel dominannya adalah variabel Delegating dengan nilai koefisien beta sebesar 0,433.

ENGLISH:

Style of leadership precise can make notivation of worker for get achievement, because of success and not success his/her worker forget achievement cause of succes and not success in carve achievement of job can be effect by style of leadership / boss. “PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi” is an enterprice it have focus in seafood industry area with specialist product shrimps and fish. The purpose of this research for analysist the effect of leadership style situation in a simultaneous manner and partial with variable dominan to worker performance PT. Istan Cipta Sembada Banyuwangi. Located of research do survey at PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi

This research is constitute quantitative research with approachment survey. Total of sample 70 (seventy) by tehnique removal census. Located of research at PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi. On this research acquitted variable consist of telling, selling/coaching, participating, delegating. While ettached, variabel, is worket performance.Instrument testing use validity real test and assumption classic test. Mean while data analyst method use regression linier double with test “F” and test “T”.

Thr result of research show that in a simultaneous menner or do together variable of telling, selling/coaching, participating, delegating influential significant to worker performance. Asif partial, variable of telling 2,220 > 1,997, selling/coaching 2,978 > 1,997, participating 2,732 > 1,997, delegating 5,237 > 1,997 influential significant to worker performance.The result of research explain that variable it dominant is delegating variable 0,433.</description><date>2014-07-15</date><type>Thesis:Thesis</type><type>PeerReview:NonPeerReviewed</type><type>Book:Book</type><language>ind</language><identifier>http://etheses.uin-malang.ac.id/722/1/09510143%20Pendahuluan.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>ind</language><identifier>http://etheses.uin-malang.ac.id/722/2/09510143%20Indonesia.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://etheses.uin-malang.ac.id/722/3/09510143%20Inggris.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>ar</language><identifier>http://etheses.uin-malang.ac.id/722/4/09510143%20Arab.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>ind</language><identifier>http://etheses.uin-malang.ac.id/722/5/09510143%20Bab%201.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>ind</language><identifier>http://etheses.uin-malang.ac.id/722/6/09510143%20Bab%202.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>ind</language><identifier>http://etheses.uin-malang.ac.id/722/7/09510143%20Bab%203.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>ind</language><identifier>http://etheses.uin-malang.ac.id/722/9/09510143%20Bab%204.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>ind</language><identifier>http://etheses.uin-malang.ac.id/722/8/09510143%20Bab%205.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>ind</language><identifier>http://etheses.uin-malang.ac.id/722/10/09510143%20Daftar%20Pustaka.pdf</identifier><type>Other:Other</type><language>ind</language><identifier>http://etheses.uin-malang.ac.id/722/11/09510143%20Lampiran.rar</identifier><identifier> Nu'man, M Syukron (2014) Pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan: Studi pada PT. Istana Cipta Sembada Ds. Laban Asem Kec. Kabat Banyuwangi. Undergraduate thesis, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim. </identifier><recordID>722</recordID></dc>
|
| language |
ind |
| format |
Thesis:Thesis Thesis PeerReview:NonPeerReviewed PeerReview Book:Book Book Other:Other Other |
| author |
Nu'man, M Syukron |
| title |
Pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan: Studi pada PT. Istana Cipta Sembada Ds. Laban Asem Kec. Kabat Banyuwangi |
| publishDate |
2014 |
| topic |
150305 Human Resources Management |
| url |
http://etheses.uin-malang.ac.id/722/1/09510143%20Pendahuluan.pdf http://etheses.uin-malang.ac.id/722/2/09510143%20Indonesia.pdf http://etheses.uin-malang.ac.id/722/3/09510143%20Inggris.pdf http://etheses.uin-malang.ac.id/722/4/09510143%20Arab.pdf http://etheses.uin-malang.ac.id/722/5/09510143%20Bab%201.pdf http://etheses.uin-malang.ac.id/722/6/09510143%20Bab%202.pdf http://etheses.uin-malang.ac.id/722/7/09510143%20Bab%203.pdf http://etheses.uin-malang.ac.id/722/9/09510143%20Bab%204.pdf http://etheses.uin-malang.ac.id/722/8/09510143%20Bab%205.pdf http://etheses.uin-malang.ac.id/722/10/09510143%20Daftar%20Pustaka.pdf http://etheses.uin-malang.ac.id/722/11/09510143%20Lampiran.rar http://etheses.uin-malang.ac.id/722/ |
| contents |
INDONESIA:
Gaya kepemimpinan yang tepat dapat menimbulkan motivasi karyawan untuk berprestasi karena sukses dan tidaknya karyawannya untuk berprestasi karena sukses dan tidaknya karyawan dalam mengukir prestasi kerja dapat di pengaruhi oleh gaya kepemimpinan atasannya. PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi adalah sebuah perusahaan yang mempunyai fokus di bidang seafood industry dengan spesialis produk udang dan ikan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan situasional secara simultan dan parsial serta variabel dominan terhadap kinerja karyawan PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi. Lokasi penelitiannya dilakukan survey di PT. Istana Cipta Sembada.
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan survey jumlah sampel sebanyak 70 dengan teknik pengambilan sensus. Lokasi penelitian PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi. Pada penelitian ini variabel bebasnya terdiri dari Telling, Selling/Coaching, Partisipating, Delegating. Sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja karyawan. Pengujian instrumen menggunakan uji validitas realibilitas dan uji asumsi klasik. Sedangkan metode analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan uji f dan uji t.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan atau bersama- sama variabel Telling, Selling / Coaching, Partisipating, Delegating berpangaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil analisis, diperoleh nilai Fhitung sebesar 119,379. Nilai ini lebih besar dari F tabel (119,379 > 2,513). Secara parsial, variabel Telling memiliki nilai thitung sebesar 2,220 > 1,997. Selling / Coaching memiliki nilai thitung sebesar 2,978 > 1,997. Partisipating memiliki nilai thitung sebesar 2,732 > 1,997. Delegating memiliki nilai thitung sebesar 5,237 > 1,997. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa variabel dominannya adalah variabel Delegating dengan nilai koefisien beta sebesar 0,433.
ENGLISH:
Style of leadership precise can make notivation of worker for get achievement, because of success and not success his/her worker forget achievement cause of succes and not success in carve achievement of job can be effect by style of leadership / boss. “PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi” is an enterprice it have focus in seafood industry area with specialist product shrimps and fish. The purpose of this research for analysist the effect of leadership style situation in a simultaneous manner and partial with variable dominan to worker performance PT. Istan Cipta Sembada Banyuwangi. Located of research do survey at PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi
This research is constitute quantitative research with approachment survey. Total of sample 70 (seventy) by tehnique removal census. Located of research at PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi. On this research acquitted variable consist of telling, selling/coaching, participating, delegating. While ettached, variabel, is worket performance.Instrument testing use validity real test and assumption classic test. Mean while data analyst method use regression linier double with test “F” and test “T”.
Thr result of research show that in a simultaneous menner or do together variable of telling, selling/coaching, participating, delegating influential significant to worker performance. Asif partial, variable of telling 2,220 > 1,997, selling/coaching 2,978 > 1,997, participating 2,732 > 1,997, delegating 5,237 > 1,997 influential significant to worker performance.The result of research explain that variable it dominant is delegating variable 0,433. |
| id |
IOS3713.722 |
| institution |
Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang |
| affiliation |
onesearch.perpusnas.go.id mill.onesearch.id fkp2tn.onesearch.id ptki.onesearch.id |
| institution_id |
114 |
| institution_type |
library:university library |
| library |
Perpustakaan UIN Maulana Malik Ibrahim Malang |
| library_id |
504 |
| collection |
Etheses UIN Maulana Malik Ibrahim Malang |
| repository_id |
3713 |
| subject_area |
Islam/Agama Islam Science and Religion/Sains, Ilmu Pengetahuan dan Agama Engineering/Ilmu Teknik |
| city |
MALANG |
| province |
JAWA TIMUR |
| shared_to_ipusnas_str |
1 |
| repoId |
IOS3713 |
| first_indexed |
2016-11-25T08:47:32Z |
| last_indexed |
2022-10-21T08:44:25Z |
| recordtype |
dc |
| _version_ |
1763305022914822144 |
| score |
17.538404 |