ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN DI PT. CITRA ABADI SEJATI
| Main Author: | Sitompul, Gunainun H |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed application/pdf |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2000
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/1/R16-01b-Gunnainun_H._Sitompul-Lembar_Pengesahan.pdf http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/2/R16-01-Gunnainun_H._Sitompul-Cover.pdf http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/3/R16-03-Gunnainun_H._Sitompul-Ringkasan_Eksekutif.pdf http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/4/R16-04-Gunnainun_H._Sitompul-Daftar_Isi.pdf http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/5/R16-05-Gunnainun_H._Sitompul-Pendahuluan.pdf http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/ |
| ctrlnum |
1303 |
|---|---|
| fullrecord |
<?xml version="1.0"?>
<dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><relation>http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/</relation><title>ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN DI PT. CITRA ABADI SEJATI</title><creator>Sitompul, Gunainun H</creator><subject>Manajemen Sumber Daya Manusia</subject><description>Gunnainun H. Sitompul. 2000. Analisis Kebutuhan Pelatihan di PT. Citra Abadi 
Sejati. Dibawah bimbingan Setiadi Djohar dan E. Gumbira Said 

lndustri garmen merupakan salah satu penghasil devisa negara dan 
merupakan andalan Indonesia karena memiliki peluang pasar yang besar dan 
sangat kompetitif. Kunci sukses industri garmen tidak lepas dari peranan 
sumberdaya manusianya. Produktivitas dan mutu sumberdaya manusia yang 
dirniliki suatu perusahaan yang bergerak di bidang garmen harus terus 
dikembangkan untuk menghadapi era globalisasi. PT. CAS mermiliki sasaran 
jangka pendek yaitu pemenuhan target produksi yang harus dipenuhi oleh para 
supervisor. Pihak manajemen melihat bahwa target produksi belum terpenuhi 
secara maksirnal. Selama ini, supervisor melaksanakan tugasnya tanpa 
memperhatikan efisiensi dan hasil yang memuaskan. 

Berdasarkan identifikasi masalah tersebut maka tujuan dari geladikarya 
ini adalah melakukan kajian terhadap program pelatihan di PT. CAS saat ini 
apakah sudah sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan pekerjaan yang diinginkan 
perusahaan dan merumuskan program kebutuhan pelatihan yang sesuai 
dengan sasaran yang ingin dicapai oleh PT. CAS berdasarkan hasil evaluasi 
yang dilakukan dan berdasarkan hasil analisis kebutuhan pelatihan dengan 
ruang- lingkup yang dibatasi hanya pada Supervisor. Geladikarya dilaksanakan 
bulan Mei sarnpai bulan Juli 2000. 

Metode yang digunakan dalam geladikarya ini adalah studi kasus dengan 
menggunakan alat analisis Training Need Analysis Tools ( TNA-T ), dengan 
melakukan pengukuran kemampuan kerja pribadi ( KKP ) dan kemampuan kerja 
jabatan ( KKJ ) berdasarkan uraian pekerjaan yang dirniliki supervisor. Ada 
delapan jenis uraian pekerjaan supervisor di PT. CAS yaitu 1). mengontrol 
pekerjaan, 2). memecahkan masalah dan mengambil keputusan, 
3).berkomunikasi, 4). mendelegasikan wewenang, 5). memanajemen waktu, 
6). mernotivasi, 7). memimpin, dan 8).membuat laporan dan dokumentasi. Data 
yang dikurnpulkan adalah data kualitatif dan kuantitatif dan pengumpulan data 
melalui observasi langsung ke lapangan, wawancara dan penyebaran kuisioner 
dengan jumlah responden sebanyak 36 orang supervisor untuk mengevaluasi 
program pelatihan yang telah dilakukan dan untuk menganalisa kebutuhan 
pelatihan untuk supervisor. 

Hasil kajian geladikaiya menunjukkan bahwa program pelatihan yang 
dilaksanakan oleh perusahaan selama ini masih perlu mengalami perbaikan 
karena program pelatihan yang dilaksanakan selama ini termasuk dalam 
katagori kurang baik. Jenis pelatihan yang telah dilakukan selama ini adalah 
Dasar Manajemen, Mentalitas Dasar, Komunikasi, Bahasa Inggris, Gugus 
Kendali Mutu, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Serta Kesejahteraan 
Karyawan. Responden menginginkan metode pelatihan yang lebih bervariasi. 
Materi-materi yang ada tidak seluruhnya mendukung pekerjaan para responden. 
Waktu pelatihan kurang. Kriteria instruktur yang ada termasuk dalam katagori 
kurang baik setelah dilakukan penilaian terhadap kriteria tertentu. Seluruh 
responden menginginkan fasilitas ditambah dan diperbaiki.

Hasil analisis kebutuhan pelatihan untuk supervisor divisi store 1 jenis 
uraian pekerjaan telah cukup pelatihan yaitu nomor 5 (memanajemen waktu) dan 
7 jenis lainnya memerlukan pelatihan yaitu uraian pekerjaan nomor 1,2,3,4,6,7, 
dan 8 ( mengontrol pekerjaan, memecahkan masalah dan mengambil keputusan, berkomunikasi, mendelegasikan wewenang, memotivasi, memimpin dan membuat laporan dan dokumentasi. Untuk divisi Cutting, sewing dan finishing semua uraian pekerjaan membutuhkan pelatihan yaitu mengontrol pekerjaan, memecahkan masalah dan mengambil keputusan, berkomunikasi, mendelegasikan wewenang, memanajemen waktu, memotivasi, memimpin, dan membuat laporan dan dokumentasi . Selanjutnya untuk divisi Quality Assurance satu uraian pekerjaan yang telah cukup pelatihan yaitu uraian pekerjaan nomor1( mengontrol pekerjaan ) sementara tujuh lainnya yaitu memecahkan masalah dan mengambil keputusan, berkomunikasi, mendelegasikan wewenang, memotivasi, memimpin, dan membuat laporan dan dokumentasi memerlukan 
pelatihan. Berdasarkan hasil analisis kebutuhan pelatihan dapat diidentifikasi 
bahwa pada semua divisi produksi masih memerlukan pelatihan, meskipun ada 
beberapa uraian pekerjaan yang telah cukup pelatihan, namun untuk peningkatan mutu secara terus menerus maka pelatihan harus tetap dilakukan. 

Berdasarkan hasil geladikarya maka perusahaan sebaiknya bekerjasama dalam melakukan pelatihan bagi karyawannya dengan lembaga pelatihan atau institusi di luar lingkup perusahaan karena selama ini perusahaan belum pernah melakukan kerjasama dengan pihak manapun. </description><date>2000</date><type>Thesis:Thesis</type><type>PeerReview:NonPeerReviewed</type><type>File:application/pdf</type><language>eng</language><identifier>http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/1/R16-01b-Gunnainun_H._Sitompul-Lembar_Pengesahan.pdf</identifier><type>File:application/pdf</type><language>eng</language><identifier>http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/2/R16-01-Gunnainun_H._Sitompul-Cover.pdf</identifier><type>File:application/pdf</type><language>eng</language><identifier>http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/3/R16-03-Gunnainun_H._Sitompul-Ringkasan_Eksekutif.pdf</identifier><type>File:application/pdf</type><language>eng</language><identifier>http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/4/R16-04-Gunnainun_H._Sitompul-Daftar_Isi.pdf</identifier><type>File:application/pdf</type><language>eng</language><identifier>http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/5/R16-05-Gunnainun_H._Sitompul-Pendahuluan.pdf</identifier><identifier> Sitompul, Gunainun H (2000) ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN DI PT. CITRA ABADI SEJATI. Masters thesis, IPB. </identifier><relation>Http://elibrary.mb.ipb.ac.id</relation><recordID>1303</recordID></dc>
|
| language |
eng |
| format |
Thesis:Thesis Thesis PeerReview:NonPeerReviewed PeerReview File:application/pdf File |
| author |
Sitompul, Gunainun H |
| title |
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN DI PT. CITRA ABADI SEJATI |
| publishDate |
2000 |
| topic |
Manajemen Sumber Daya Manusia |
| url |
http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/1/R16-01b-Gunnainun_H._Sitompul-Lembar_Pengesahan.pdf http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/2/R16-01-Gunnainun_H._Sitompul-Cover.pdf http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/3/R16-03-Gunnainun_H._Sitompul-Ringkasan_Eksekutif.pdf http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/4/R16-04-Gunnainun_H._Sitompul-Daftar_Isi.pdf http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/5/R16-05-Gunnainun_H._Sitompul-Pendahuluan.pdf http://repository.sb.ipb.ac.id/1303/ |
| contents |
Gunnainun H. Sitompul. 2000. Analisis Kebutuhan Pelatihan di PT. Citra Abadi
Sejati. Dibawah bimbingan Setiadi Djohar dan E. Gumbira Said
lndustri garmen merupakan salah satu penghasil devisa negara dan
merupakan andalan Indonesia karena memiliki peluang pasar yang besar dan
sangat kompetitif. Kunci sukses industri garmen tidak lepas dari peranan
sumberdaya manusianya. Produktivitas dan mutu sumberdaya manusia yang
dirniliki suatu perusahaan yang bergerak di bidang garmen harus terus
dikembangkan untuk menghadapi era globalisasi. PT. CAS mermiliki sasaran
jangka pendek yaitu pemenuhan target produksi yang harus dipenuhi oleh para
supervisor. Pihak manajemen melihat bahwa target produksi belum terpenuhi
secara maksirnal. Selama ini, supervisor melaksanakan tugasnya tanpa
memperhatikan efisiensi dan hasil yang memuaskan.
Berdasarkan identifikasi masalah tersebut maka tujuan dari geladikarya
ini adalah melakukan kajian terhadap program pelatihan di PT. CAS saat ini
apakah sudah sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan pekerjaan yang diinginkan
perusahaan dan merumuskan program kebutuhan pelatihan yang sesuai
dengan sasaran yang ingin dicapai oleh PT. CAS berdasarkan hasil evaluasi
yang dilakukan dan berdasarkan hasil analisis kebutuhan pelatihan dengan
ruang- lingkup yang dibatasi hanya pada Supervisor. Geladikarya dilaksanakan
bulan Mei sarnpai bulan Juli 2000.
Metode yang digunakan dalam geladikarya ini adalah studi kasus dengan
menggunakan alat analisis Training Need Analysis Tools ( TNA-T ), dengan
melakukan pengukuran kemampuan kerja pribadi ( KKP ) dan kemampuan kerja
jabatan ( KKJ ) berdasarkan uraian pekerjaan yang dirniliki supervisor. Ada
delapan jenis uraian pekerjaan supervisor di PT. CAS yaitu 1). mengontrol
pekerjaan, 2). memecahkan masalah dan mengambil keputusan,
3).berkomunikasi, 4). mendelegasikan wewenang, 5). memanajemen waktu,
6). mernotivasi, 7). memimpin, dan 8).membuat laporan dan dokumentasi. Data
yang dikurnpulkan adalah data kualitatif dan kuantitatif dan pengumpulan data
melalui observasi langsung ke lapangan, wawancara dan penyebaran kuisioner
dengan jumlah responden sebanyak 36 orang supervisor untuk mengevaluasi
program pelatihan yang telah dilakukan dan untuk menganalisa kebutuhan
pelatihan untuk supervisor.
Hasil kajian geladikaiya menunjukkan bahwa program pelatihan yang
dilaksanakan oleh perusahaan selama ini masih perlu mengalami perbaikan
karena program pelatihan yang dilaksanakan selama ini termasuk dalam
katagori kurang baik. Jenis pelatihan yang telah dilakukan selama ini adalah
Dasar Manajemen, Mentalitas Dasar, Komunikasi, Bahasa Inggris, Gugus
Kendali Mutu, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Serta Kesejahteraan
Karyawan. Responden menginginkan metode pelatihan yang lebih bervariasi.
Materi-materi yang ada tidak seluruhnya mendukung pekerjaan para responden.
Waktu pelatihan kurang. Kriteria instruktur yang ada termasuk dalam katagori
kurang baik setelah dilakukan penilaian terhadap kriteria tertentu. Seluruh
responden menginginkan fasilitas ditambah dan diperbaiki.
Hasil analisis kebutuhan pelatihan untuk supervisor divisi store 1 jenis
uraian pekerjaan telah cukup pelatihan yaitu nomor 5 (memanajemen waktu) dan
7 jenis lainnya memerlukan pelatihan yaitu uraian pekerjaan nomor 1,2,3,4,6,7,
dan 8 ( mengontrol pekerjaan, memecahkan masalah dan mengambil keputusan, berkomunikasi, mendelegasikan wewenang, memotivasi, memimpin dan membuat laporan dan dokumentasi. Untuk divisi Cutting, sewing dan finishing semua uraian pekerjaan membutuhkan pelatihan yaitu mengontrol pekerjaan, memecahkan masalah dan mengambil keputusan, berkomunikasi, mendelegasikan wewenang, memanajemen waktu, memotivasi, memimpin, dan membuat laporan dan dokumentasi . Selanjutnya untuk divisi Quality Assurance satu uraian pekerjaan yang telah cukup pelatihan yaitu uraian pekerjaan nomor1( mengontrol pekerjaan ) sementara tujuh lainnya yaitu memecahkan masalah dan mengambil keputusan, berkomunikasi, mendelegasikan wewenang, memotivasi, memimpin, dan membuat laporan dan dokumentasi memerlukan
pelatihan. Berdasarkan hasil analisis kebutuhan pelatihan dapat diidentifikasi
bahwa pada semua divisi produksi masih memerlukan pelatihan, meskipun ada
beberapa uraian pekerjaan yang telah cukup pelatihan, namun untuk peningkatan mutu secara terus menerus maka pelatihan harus tetap dilakukan.
Berdasarkan hasil geladikarya maka perusahaan sebaiknya bekerjasama dalam melakukan pelatihan bagi karyawannya dengan lembaga pelatihan atau institusi di luar lingkup perusahaan karena selama ini perusahaan belum pernah melakukan kerjasama dengan pihak manapun. |
| id |
IOS3669.1303 |
| institution |
Institut Pertanian Bogor |
| institution_id |
20 |
| institution_type |
library:university library |
| library |
Perpustakaan Sekolah Bisnis |
| library_id |
692 |
| collection |
Repositori Sekolah Bisnis IPB |
| repository_id |
3669 |
| subject_area |
Business/Bisnis Marketing, Management of Distribution/Marketing, Manajemen Distribusi |
| city |
BOGOR |
| province |
JAWA BARAT |
| repoId |
IOS3669 |
| first_indexed |
2016-11-17T00:05:28Z |
| last_indexed |
2016-11-17T00:05:28Z |
| recordtype |
dc |
| _version_ |
1763211583717113856 |
| score |
17.538404 |