Pengaruh Tipe Kepemimpinan Kepala BP-PAUDNI Regional III Makassar terhadap Kinerja Pegawai
| Main Author: | B, Sri Irmayanti Suryani |
|---|---|
| Format: | Report NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repositori.uin-alauddin.ac.id/4476/1/Sri%20Irmayanti%20Suryani.B.pdf http://repositori.uin-alauddin.ac.id/4476/ |
Daftar Isi:
- Dari hasil rumus perhitungan tersebut maka pengaruh tipe kepemimpinan Kepala Balai BP-PAUDNI Regional III Makassar terhadap kinerja pegawai sebesar 97,9%. Ketiga, Uji t untuk menguji hipotesis,berdasarkan analisis data uji t, diketahui t tipe kepemimpinan Kepala BP-PAUDNI Regional III Makassar (52,046) > dari t tabel (2,002) atau sig. (0,000) < alpha (0,05) adalah signifikan pada taraf signifikasi 5% dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima. Tipe kepemimpinan demokrasi dalam meningkatkan kinerja pegawai dengan presentase tertinggi sebesar 70,0%. Tipe kepemimpinan kharismatik dalam meningkatkan kinerja pegawai dengan presentase tertinggi sebesar 76,6%. Sedangkan tipe kepemimpinan paternalistik tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan presentase tertinggi sebesar 61,6%. Tipe kepemimpinan yang paling berpengaruh terhadap kinerja pegawai adalah tipe kepemimpinan kharismatik, sebanyak 46 orang atau 76,6% menyatakan berpeluang untuk mengambil keputusan