PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. BPRS Kasanah Ummat, Kembaran, Banyumas)
| Main Author: | Andriyanto, NIM. 1223203051 |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.iainpurwokerto.ac.id/904/1/COVER_DAFTAR%20ISI_BAB%20I_BAB%20V_DAFTAR%20PUSTAKA.pdf http://repository.iainpurwokerto.ac.id/904/2/ANDRIYANTO_PENGARUH%20GAYA%20KEPEMIMPINAN%20DAN%20MOTIVASI.pdf http://repository.iainpurwokerto.ac.id/904/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Dimana kepemimpinan merupakan salah satudimensi kompetensi yang sangat menentukan terhadap kinerja atau keberhasilan suatu organisasi. Sementara motivasi merupakan faktor yang penting karena dengan motivasi ini diharapkan setiap individu karyawan mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktifitas yang tinggi.Penelitian ini dilakukan pada salah satu lembaga keuangan syariah yaitu PT. BPRS Khasanah Ummat, Kembaran, Banyumas.Metode yang digunakan berupa metode survei melalui penyebaran kuesioner. Dari populasi sejumlah 24 orang, dengan menggunakan teknik sampel jenuh, yaitu dengan menggunakan seluruh populasi. Analisis jalur digunakan sebagai analisis kuantitatif. Analisis jalur menggunakan tahap regresi linear berganda. Dari hasilujianalisisregresi linier bergandadapatdiperolehpersamaanberikut: Y = 1,760 + 0,151 (X1) + 0,803 (X2). Sedangkanpadakoefisiendeterminasinya r2/ R Square = 0,277artinyavariabelgayakepemimpinan danmotivasikerjamemberikanpengaruhsebesar27,7%terhadap kinerja karyawan. Sedangkansisanya72,3% dipengaruhiolehfaktor lain. Hasiluji f diperolehfhitung(4,024) >ftabel(3,47)dengansignifikansi0,033, maka H3diterimadan Ho ditolak.Sedangkanhasilujiparsialuntuk (X1) diperolehthitung(0,659) <ttabel(2,080) dengan sig. 0,517maka H1 ditolak dan H0 diterima danuntuk (X2) thitung(2,652) >ttabel(2.080)dengan sig. 0,015 maka H2 diterima dan H0 ditolak. Dari hasilpenelitianini, penelitimenyimpulkanbahwa variabel gaya kepemimpinan secara persial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan variabel motivasi kerja berpengaruh secara persial terhadap kinerja karyawan. Adapun secara bersam-sama variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. BPRS Khasanah Ummat.