MANAJEMEN KARIR KARYAWAN DI BULDAQ KOREAN BBQ (Studi Kasus di CV. Ertiwa Taruno Jaya Jl. Letjen Polisi Suparto Dusun II Purwosari Baturraden Kabupaten Banyumas Jawa Tengah) Ratna Nur Aprilia NIM. 1522101083
| Main Author: | Ratna Nur Aprilia, 1522101083 |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2020
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.iainpurwokerto.ac.id/7433/1/RATNA%20NUR%20APRILIA_MANAGEMENT%20KARIR%20KARYAWAN%20DI%20BULDAQ%20KOREAN%20BBQ%20%28STUDI%20KASUS%20DI%20CV.%20ERTIWA%20TARUNO%20JAYA%20JL%20LETJEND%20POLISI%20SUPRAPTO%20DUSUN%20II%20PURWOSARI%20BATURRADEN%20KAPUPATEN%20BANYUMAS%20JAWA%20TENGAH%29.pdf http://repository.iainpurwokerto.ac.id/7433/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini dilatarbelakangi oleh fakta bahwa tidak semua manajemen perusahaan secara direct mampu mendorong prestasi karyawan. Realitas yang terjadi adalah, selain regulasi dan intesif dari perusahaan, manajemen karir individu karyawan sendiri juga berpengaruh dalam meningkatkan kinerja dan prestasi karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan manajemen karir individual karyawan Buldaq Koran BBQ Purwokerto. Penelitian dilatarbelakangi fakta bahwa terdapat tiga orang karyawan perusahaan tersebut yang mengalami kenaikan jabatan yang signifikan, ketiganya adalah subjek Rendra Anggi, Imam Yogi dan Panji. Selian itu, beberapa orang di bagian HRD juga menjadi subjek (sekunder) guna mendapatkan informasi tentang subjek primer penelitian. Metode penelitian ini menggunakan penelitian lapangan (filed research) yang bersifat deskriptif kualitatif. Subjek penelitian ini merupakan karyawan Buldaq Korean BBQ yang mengalami peningkatan karir, seperti Imam Yogi, Rendra Anggi dan Panji. Subjek penelitian ini adalah manajemen karir karyawan tersebut. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah observasi yang digunakan untuk melihat kinerja karyawan dan wawancara kepada ketiga subjek penelitian tersebut. Hasil penelitin ini menunjukkan bahwa Rendra Anggi, Imam Yogi dan Panji dalam konteks planning, organizing, staffing, leading, controlling memiliki cara dan mekanisme manajemen karir yang berbeda-beda. Akan tetapi, dari ketiganya komitmen terhadap kualitas kepribadian, kinerja dan pendapatan perusahaan membuat mereka mendapatkan kenaikan pangkat.