STRATEGI PENGELOLAAN DANA MASJID DALAM PEMBERDAYAAN EKONOMI UMAT (StudiKasus di Masjid FatimatuzzahraPurwokertoKabupatenBanyumas) Oleh: RachmatCahyoUtoomo NIM:1423203022
| Main Author: | Rachmat Cahyo Utoomo, 1423203022 |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2018
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.iainpurwokerto.ac.id/4570/1/COVER_BAB%201_BAB%205_DAFTAR%20PUSTAKA.pdf http://repository.iainpurwokerto.ac.id/4570/2/SKRIPSI%20FULL%20RAKHMAT.pdf http://repository.iainpurwokerto.ac.id/4570/ |
Daftar Isi:
- Masjid dalamkehidupansehari-haritidakdapatdipisahkandarikehidupanspriritual, sosial, dankulturalumat Islam.Masjid merupakanorganisasinirlabasehinggapengelolaannyaharusmemilikistrategidalambentukkegiatanataupunkeuangan. Di Purwokertokotajumlah masjid mencapai 50 masjid. Ada 5 masjid yang pilihpeneliti yang memiliki rata-rata pemasukan yang samadengan Masjid Fatimatuzzahra. Akan tetapi, Masjid Fatimauzzahramemilikijumlahkegiatan yang paling banyakdiantara masjid tersebut. Masjid FatimatuzzahradalampenghimpunandananyalebihmemaksimalkandanaInfakdanshodaqoh, tetapijugamembuatpenghimpunandanamelalui sponsor danDonatur. Untukjumlah rata-rata pemasukan Masjid FatimatuzzahrakuranglebihnyaberkisarRp. 20.000.000,- - Rp. 25.000.000 Saatini, Masjid Fatimatuzzahramemiliki 15 Unit Pemakmuran Masjid.Olehkarenaitu, perluadanyaanalisisterhadapstrategipengelolaandana masjid dalampemberdayaanekonomiumat yang di lakukanpengurus Masjid Fatimatuzzahra. Penelitianinimenggunakanmetodedeskriptifkualitatif, pengumpulan data digunakandengancarawawancara, observasi, dandokumentasi. Dengananalisis data deskriptifkualitatif. Abdul HalimUsmanmenjelaskanbahwastrategiberartisesuatu yang dirancangdandisiasatisecaracermat agar memberikanhasilataukeuntungan.MenurutEmanSuhermansecaraoperasionalmanajemen (pengelolaan) adalahkegiatan yang menggunakanperangkat yang meliputiunsurdanfungsi-fungsinyauntukmencapaitujuan yang telah di tetapkan.Dalammelaksanakanpengelolaan masjid hendaknyadilakukankegiatan yang bersifatadministratifyaknimeliputihal-halsebagaiberikut: PembukuanKeuangan Masjid, LaporanKeuangan Masjid, Buku Agenda Kegiatan, Buku Agenda Rapat, BukuCatatanPengurus, BukuCatatanJamaah, BukuInventaris Masjid, SuratMenyurat, Kepanitiaan. Denganmelaluimanajemen masjid dapatmembuatsuatukegiatan yang berorientasipadakesejahteraanumat yang mengandungartiadanyakebutuhanumat yang dapatterpenuhi.Padadasarnyakebutuhanumatdapatdikelompokkandalam 3 kategoriutamadan global, yaitu: Kebutuhanphisik-material, Kebutuhan mental-spiritual, dansosial environmental. Berdasarkanpengelolaandana masjid, Masjid Fatimatuzzahratelahberhasilmenggunakanunsurdanfungsimanajemensecara optimal. Akan tetapiterdapatkekurangandalambagianadministratifnya.Keberhasilan yang dicapaioleh Masjid Fatimatuzzahrainitidakterlepasdarisistemmanajemen yang baik.Sehingga, masyarakatbanyak yang ikutsertadalampelaksanaankegiataanya. Keyword :Strategi, pengelolaandana masjid, pemberdayaanmasyarakat.