Analisis Aktivitas Bernilai Tambah (Value-Added) dan Tidak Bernilai Tambah (non-Value-Added) dalam Penerapan Activit Based Management untuk Meningkatkan Efisiensi Biaya (Studi Kasus pada Hotel Dewi Sartika)
Daftar Isi:
- Saat ini banyak sekali perusahaan-perusahaan yang saling bersaing di dalam industri perekonomian untuk menjadi yang terbaik. Perusahaan jasa seperti hotel merupakan jenis usaha yang saat ini sudah mengalami perkembangan yang sangat pesat. Untuk tetap bertahan dalam menghadapi pesaing, maka dibutuhkan perbaikan yang terus menerus dalam kegiatan usaha mereka. Untuk itu peneliti tertarik untuk melakukan penelitian tentang manajemen berbasis aktivitas (ABM) yang dapat mengefisiensikan biaya-biaya. Dari manajemen berbasis aktivitas dapat dilakukan analisis aktivitas bernilai tambah (value-added) dan tidak bernilai tambah (non-value-added). Dari analisis ini dapat ditentukan keputusan untuk melakukan cost reduction untuk mencapai efisiensi biaya. Yang menjadi objek penelitian ini adalah Hotel Dewi Sartika. Dimana hasil penelitian yang dilakukan untuk tahun 2002, biaya tidak bernilai tambah yang berhasil dieliminasi sebesar 21.333.541, biaya tidak bernilai tambah tahun 2003 sebesar 19.486.919, biaya tidak bernilai tambah tahun 2004 sebesar 19.856.277, dan biaya tidak bernilai tambah tahun 2005 sebesar 22.538.327.