Daftar Isi:
  • Activity-based costingmerupakan sistem kos berbasis aktivitas yang memung-kinkan manajemen perusahaan melakukan pengurangan biaya dalam jangka pan-jang melalui pengelolaan aktivitas. Activity-based costingmemungkinkan assign- ment kos yang akurat karena menggunakan lebih dari satu dasar assign dalam as-sign kos produksi tidak langsung ke produk. PT. Telkom merupakan perusahaan jasa bidang telekomunikasi yang telah menerapkan sistem activity-based costingdalam penentuan kos produknya yang berjumlah lebih dari 150 buah. Penelitian ini difokuskan untuk meneliti bagaimana desain dan implementasi activity-based costingyang diterapkan di PT. Telkom serta bentuk informasi yang dihasilkan activity-based costingbagi PT. Telkom. Penelitian ini dilakukan dengan cara mendiskusikan aktivitas-aktivitas dari proses bisnis perusahaan dengan pihak manajemen PT.Telkom, memahami OROS software, kemudian menganalisis setiap bagian dari desain activity-based costing, yaitu resource, activity, dan cost object. Setelah itu, penulis melakukan wawancara untuk mengetahui bentuk informasi yang dihasilkan activity-based costingbagi PT. Telkom. Setelah dilakukan penelitian, diketahui bahwapada praktiknya, PT. Telkom memiliki beberapa perbedaan yang cukup signifikan dengan perusahaan lainnya. Beberapa perbedaan tersebut diantaranya, yaitu penggunaan desain activity-based costingmodel top down fully distributed cost, OROS software, network element, kos interkoneksi, serta bentuk informasi yang dihasilkan activity-based costingbagi PT. Telkom bermanfaat untuk product costing, cost control, dan management decision support. Berdasarkan hasil penelitian, penulis menyarankan agar PT. Telkom tetap mempertahankan sistem activity-based costinguntuk menentukan kos produk. Selain itu, penulis menyarankan agar pihak manajemen PT. Telkom menggunakan lebih dari satu softwareuntuk inputdata dan reporting.