Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pt. Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 2 Bandung
Daftar Isi:
- Asset perusahaan yang paling mahal dibandingkan dengan asset-aset lainnya adalah sumber daya manusia (SDM) karena merupakan penggerak utama dan mitra pengusaha untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan, untuk itu mesti dikelola secara optimal, berkesinambungan dan diberikan perhatian lebih dalam memenuhi hak-haknya. Terlebih dari salah satu badan milik negara yang menjadi lokomotif kemajuan ekonomi Jawabarat di sektor transportasi, PT. Kereta Api Indonesia Daop 2 Bandung harus terus menerus dan berkesinambungan dalam meningkatkan kinerjanya melalui pelaksanaan pelatihan dan memotivasi karyawannya agar keterampilan, kecakapan, dan perilaku karyawannya meningkat sehingga dapat meningkatkan kinerja yang akhirnya juga berpengaruh pada produktivitas dan profitabilitas pada perusahaan. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisi bagaimana pelatihan, motivasi, dan kinerja karyawan serta pengaruh pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Kereta Api Indonesia Daop 2 Bandung, baik secara simultan maupun parsial. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan metode penelitian survey desktiptif dan metode verifikatif. Variable independen dalam penelitian ini adalah Pelatihan (X1) dan Motivasi (X2), sedangkan variable dependennya adalah kinerja karyawan (Y). responden yang digunakan adalah karyawan yang berkeja di PT. Kereta Api Indonesia Daop 2 Bandung khususnya kantor pusat dengan jumlah karyawan sample sebanyak 95 orang. Data yang digunakan adalah data promer dan sekunder. Instrument utama penelitian adalah angket yang diuji valisitasnya menggunakan Product Moment Pearson dan reliabilitasnya dengan menggunakan Alpa-Cronbach. Untuk menguji hipotesis digunkana statistic yaitu analisis regresi berganda, pengujian signifikansi secara simultan menggunakan uji F,dan secara parsial menggunakan uji T dengan bantuan software application system SPSS 20. Hasil analisis menujukan bahwa pelatihan, motivasi kerja, dan kinerja karyawan PT. Kereta Api Indonesia (PERSERO) Daop 2 Bandung secara umum baik. Pelatihan secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan akan tetapi secara simultan pelatihan dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Kereta Api Indonesia (PERSERO) Daop 2 Bandung baik secara simultan maupun parsial.