Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Employee Engagement pada Karyawan PT “X” Bandung
Daftar Isi:
- Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, dan kepemimpinan transformasional terhadap employee engagement pada karyawan PT “X” Bandung. Metode yang digunakan adalah metode causal explanatory research, dengan variabel penelitiannya adalah budaya organisasi, kepemimpinan transformasional, dan employee engagement. Pemilihan sampling menggunakan purposive sampling dengan sampel penelitian 47 orang. Alat ukur budaya organisasi dimodifikasi berdasarkan teori Robbins (2015), terdiri dari 7 dimensi dan berjumlah 14 item. Untuk variabel kepemimpinan transformasional berdasarkan Bass dan Riggio (2006), terdiri dari 4 dimensi dan berjumlah 10 item. Sedangkan variabel employee engagement berdasarkan teori Schaufeli (2013), terdiri dari 3 dimensi dan 16 item pernyataan. Untuk mencari validitas alat ukur digunakan product momen dengan program SPSS. Nilai validitas budaya organisasi antara 0,333-0,621, kepemimpinan transformasional antara 0,530-0,788, dan employee engagement antara 0,350-0,744. Untuk mencari reliabilitas digunakan Alfa Cronbach. Reliabilitas budaya organisasi, kepemimpinan transformasional, dan employee engagement secara berurutan 0,706, 0,890, 0,897. Pengolahan data deskriptif menunjukkan hasil bahwa budaya organisasi perusahaan tergolong cukup kuat, kepemimpinan transformasional tergolong kuat, dan employee engagement tergolong tinggi. Hasil pengolahan data menggunakan Uji Regresi Linier Berganda. Kesimpulan dari penelitian ini adalah terdapat pengaruh yang signifikan dari budaya organisasi, dan kepemimpinan transformasional terhadap employee engagement karyawan PT “X”. Saran dari peneliti adalah perusahan perlu melakukan evaluasi terhadap pelatihan dan pengembangan yang sudah dilakukan, sehingga bisa meningkatkan keterlibatan, kedisiplinan, dan juga performa karyawan demi tercapainya tujuan organisasi.