Analisis Aggregate Planning dalam Mengurangi Biaya Produksi (Studi Kasus Perusahaan Busa "Mega Jaya Perkasa")
Daftar Isi:
- Dengan berkembangnya dunia usaha yang semakin kompleks, serta jumlah perusahaan industri yang melakukan kegiatan produksi semakin banyak, perusahaan sulit untuk terlepas dari masalah biaya produksi. Biaya produksi ini harus dikelola dengan baik karena menyangkut kelangsungan dan perkembangan perusahaan. Oleh karena itu perlu ada pengendalian terhadap biaya produksi. Perusahaan Busa ”Mega Jaya Perkasa” dalam menjalankan usahanya harus melakukan perencanaan serta pengendalian biaya produksi. Strategi perencanaan yang saat ini dijalankan oleh perusahaan adalah strategi tenaga kerja tetap 25 tenaga kerja. Untuk mengetahui apakah strategi tersebut merupakan strategi yang baik untuk diterapkan oleh perusahaan, maka perlu dilakukan penelitian untuk membuktikannya. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk menunjukkan bahwa masih terdapat beberapa strategi perencanaan agregat yang mungkin lebih baik daripada strategi yang dijalankan oleh perusahaan sekarang yang dapat menghasilkan biaya produksi yang lebih kecil dari sekarang. Strategi yang mungkin diantaranya adalah strategi tenaga kerja tetap dan lembur dengan 22 dan 23 tenaga kerja serta strategi tenaga kerja tidak tetap (hire and layoff strategy). Dari strategi yang telah dianalisis, strategi yang terbaik yang dapat diambil perusahaan adalah strategi tenaga kerja tetap dan lembur 23 tenaga kerja, karena berdasarkan perhitungan dengan menggunakan strategi ini perusahaan dapat mengeluarkan biaya produksi yang paling minimum.