Analisis Penjadwalan Produksi untuk Efisiensi Waktu Proses Produksi pada PT. X
Daftar Isi:
- Pertumbuhan ekonomi yang terjadi di Indonesia sangat berpengaruh pada bidang usaha yang berkembang. Salah satunya adalah bidang industri, baik industri kecil maupun besar. Industri dengan skala yang kecil seperti industri bordir perlu mempertahankan eksistensinya agak tetap berkembang. Untuk tetap bertahan, indutri kecil harus meningkatkan kualitas dalam manajemennya. Manajemen yang tertata baik akan menjadikan para konsumen tetap bertransaksi dengan setia. Manajemen operasi yang digunakan perusahaan sebaiknya dikelola dengan efektif dan efisien. Salah satunya adalah penjadwalan produksi. Penjadwalan yang tidak tepat akan membuat perusahaan mengalami banyak masalah. Begitu pula untuk PT. X, sebuah perusahaan border juga perlu memperhatikan masalah penjadwalan produksinya. Metode Penjadwalan yang cocok untuk digunakan adalah metode indicator. Dengan menggunakan metode indicator, maka diperoleh pembebanan order di : mesin A mengerjakan order 1, 3 dengan total waktu 62jam. Mesin B mengerjakan motif 2, 5, dengan total waktu 32 jam. Mesin C mengerjakan motif 4 dan 7 dengan total waktu 40,49 jam. Mesin D mengerjakan motif 8, 9 dan 10 dengan total waktu 12,22 jam. Mesin E mengerjakan motif 6 dengan total waktu 36,36jam.