Peran Perencanaan Agregat untuk Menekan Biaya Produksi pada PT. Tojuku
Daftar Isi:
- PT Tojuku merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang garment yang dalam kegiatannya memproduksi t-shirt berbahan kaos dengan merk X. Dalam merencanakan jumlah produksi yang dihasilkan perusahaan lebih berpatokan pada intuisi. Penetapan jumlah produk yang dihasilkan secara teoritis dapat mengacu pada perencanaan produksi agregat yang bisa dilakukan dengan Chase Strategy, Level Strategy maupun Mixed Strategy. Apabila PT Tojuku menerapkan perencanaan agregat dengan strategi Mixed Strategy yang dimodifikasi yaitu level workforce+overtime 3 jam lembur, maka perusahaan hanya akan menanggung total biaya produksi periode 2012 sebesar Rp. 849.184.388. Hal ini berarti perusahaan bisa menekan biaya produksi sebesar Rp. 94.015.762