EVALUASI PROYEK PEMBANGUNAN CNG PLANT UP MUARA TAWAR MENGGUNAKAN METODE PERT/CPM PADA PT. PP (PEMBANGUNAN PERUMAHAN)
| Main Author: | GITA NOVITA SARI, 041112846 |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.unair.ac.id/52878/1/ABSTRAKSI.pdf http://repository.unair.ac.id/52878/2/B.%20294-16%20Sar%20e.PDF http://repository.unair.ac.id/52878/ http://lib.unair.ac.id |
Daftar Isi:
- Pada tahap pelaksanaan keberhasilan proyek konstruksi juga sangat ditentukan berhasil dan tidaknya tahapan awal yaitu perencanaan proyek. Pelaksanaan proyek bukanlah pekerjaan yang ringan dan memerlukan waktu yang panjang. Pelaksanaan proyek menentukan kombinasi dan komposisi terbaik diantara unsur-unsur mutu atau kualitas, biaya, dan waktu pelaksanaan. Masing-masing terkait keputusan komposisi tidaklah mudah, sebab komposisi tersebut saling terkait dan mempengaruhi (Dipohusodo, 2006:220-221). Oleh sebab itu perencanaan dan pengendalian biaya dan waktu merupakan hal yang perlu diperhatikan dalam pelaksanaan proyek. Proyek dapat terlaksana dalam waktu yang tepat dengan pembiayaan yang sesuai tanpa mengurangi kualitas proses tersebut. Dalam penelitian ini akan dianalisis optimalisasi biaya dan waktu terhadap pengerjaan proyek pembangunan CNG Plant UP Muara Tawar dengan menggunakan metode Project Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM), selanjutnya untuk mengindentifikasi hambatan-hambatan yang menyebabkan keterlambatan proyek digunakan metode analisis Cause and Effect Diagram. Berdasarkan hasil analisa menggunakan metode CPM dengan alternatif kerja lembur diperoleh waktu penyelesaian selama 159 hari dengan biaya total Rp 525.094.495.704, dilakukan dengan menambahkan 4 jam kerja setelah 8 jam kerja normal. Sedangkan hasil analisa mennggunakan cause and effect diagram diperoleh 3 faktor keterlambatan yaitu perencanaan waktu, mechanical failure, dan kebijakan pemerintah.