HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KOMITMEN PERUBAHAN (COMMITMENT TO CHANGE) PADA KARYAWAN ORGANISASI PUBLIK YANG MENERAPKAN PERUBAHAN
| Main Author: | MUSRIFATUL JANNAH, 11121131159 |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.unair.ac.id/46435/1/ABSTRAK.pdf http://repository.unair.ac.id/46435/2/PSI.79-16%20Jan%20h.pdf http://repository.unair.ac.id/46435/ http://lib.unair.ac.id |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan commitment to change pada karyawan organisasi publik yang menerapkan new public management. Alat pengumpul data menggunakan kuesioner berupa skala kepemimpinan transformasional dari MLQ Scoring Key (5x) Short: Technical report oleh Bass BM dan Avolio B (1995) dengan 19 aitem serta kuesioner berupa skala commitment to change dari Herscovitch dan Meyer (2002) dengan 18 aitem. Skala kepemimpinan transformasional yang digunakan memiliki reliabilitas secara keseluruhan 0,965. Sedangkan untuk reliabilitas masing – masing dimensinya yakni, pengaruh ideal 0,777, motivasi inspirasi 0,937, stimulasi intelektual 0,851 dan konsiderasi individu 0,885. Untuk skala commitment to change memiliki reliabilitas secara keseluruhan yakni 0,904. Sedangkan untuk reliabilitas masing – masing dimensinya yakni, afektif 0,877, kontinuans 0,676 dan normatif 0,743. Populasi subjek penelitian adalah karyawan instansi pemerintahan yang bekerja pada beberapa Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di Kabupaten Gresik. Peneliti menyebarkan 329 kuisioner pada enam SKPD yang menjadi subjek penelitian. Namun terdapat 101 kuisioner yang kembali dan dapat dianalisis. Teknik sampling yang digunakan adalah haphazard sampling. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah statistik non parametrik dengan teknik uji korelasi Spearman’s Rho. Uji korelasi Spearman’s Rho menggunakan bantuan program SPSS 16.0 for windows. Hasil penelitian menyatakan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara kepemimpinan transformasional dengan commitment to change yakni dengan kekuatan hubungan sebesar 0,454 dengan taraf signifikansi 0,000. Sehingga Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini berarti bahwa semakin tinggi persepsi kepemimpinan transformasional dari karyawan terhadap pemimpinnya maka akan diikuti dengan sikap commitment to change yang tinggi pula dari karyawan.