Perancangan Strategy Map dengan Balanced Scorecard (Studi kasus PT Dian Megah Indo Perkasa, Bandung)
| Main Authors: | Suryadi, Arif, Tan, Yohanes |
|---|---|
| Format: | Article application/pdf eJournal |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
Integra
, 2016
|
| Online Access: |
http://majour.maranatha.edu/index.php/Integra/article/view/1516 |
Daftar Isi:
- Ketidaksamaan persepsi terhadap visi dan misi perusahaan antara karyawan dan pemilikadalah masalah yang dialami oleh PT Dian Megah Indo Perkasa. Penelitian menggunakanBalanced Scorecard sebagai alat untuk menerjemahkan visi perusahaan menjadi ukuran yangdapat dipahami oleh karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian perancangan system yangbertujuan untuk merancang strategy map yang diterjemahkan dari visi dan misi perusahaan.Validasi usulan strategy map dan indikator strategi dilakukan melalui wawancara denganpihak pemilik perusahaan untuk melihat apakah usulan strategy map dan indikator strategisudah sesuai dengan visi dan misi perusahaan dan apakah dapat dilakukan oleh perusahaan.Hasil penelitian adalah usulan strategy map dan indikator strategi perusahaan yang telahvalid.Kata kunci: visi dan misi, balanced scorecard, strategy map, indikator strategy