Daftar Isi:
  • Kepemimpinantransformasionalmemberikanidentitasbagi para anggotaorganisasidanmembangkitkankomitmenterhadapkeyakinandannilai yang lebihbesardaridirinyasendiri.Kepemimpinantransformasionaldigambarkansebagaisuatukepemimpinan yang dapatmembangkitkanataumemotivasisetiappegawainya, sehinggadapatberkembangdanmencapaikinerjapadatingkat yang tinggimelebihidariapa yang dipikirkansebelumnya. Permasalahanterkaitpengaruhkepemimpinantransformasionalterhadapkinerja di DinasTenagaKerja Kota Bandung, yaituterlihatdariindikatorkualitaskerjadimanaMasihrendahnyakualitaskerjapegawaipada Sub BagianUmumdanKepegawaian di DinasTenagaKerja Kota Bandung, haliniterlihatdaripenyelasaiantugasmenyusun data kepegawaian yang belumtersusunsemestinya, seharusnyapegawaimenyusun data-data tersebutdenganrapih, sepertimenyimpan data pegawaimenurutpendidikanituharusdisimpan di satutempat yang terpisahdantidak di satukandengan data-data yang lain. Metode penelitian yang digunakan adalah dengan metodepenelitianasosiatif, sedangkan teknik penelitian yang digunakan adalah penelitian kepustakaan dan penelitian lapangan yang meliputi observasi non pertisipan, wawancara dan penyebaran angket dengan menggunakantekniksensusatauteknik sampling jenuhyang disebarkan kepada 92responden. Hasilpenelitianmenunjukkan, bahwaKepemimpinanTransformasionalmempunyaipengaruh yang sedangterhadapkinerjapegawai di DinasTenagaKerja Kota Bandung, pengaruhtersebutbersifatpositif , artinyabahwaKepemimpinanTransformasional di DinasTenagaKerja Kota Bandung, diterapkansesuaidengankarakteristik - karakteristikKepemimpinanTransformasionaldenganbaik, sehinggakinerjapegawai di DinasTenagaKerja Kota Bandungmeningkat. Hambatan-hambatan yang dihadapiDinasTenagaKerja Kota Bandung adalahsebagaiberikut: Tidakjelasnyainformasi yang disampaikanKepalaDinaskepadapegawai. Sehinggahaltersebutmenyebabkanbawahanterkadangtidaksepenuhnyamemahamiapa yang harusdilakukansesuaidengan yang diinformasikan. Usaha-usaha yang dilakukanuntukmengatasihambatan-hambatanadalahsebagaiberikutKepalaDinasperlumemberikaninformasikepadapegawaidengansejelasmungkin, agar informasiitudapatditerimadandilaksanakandenganbaikolehseluruhpegawaisehinggatidakakanterjadisalahpengertianataupunpenafsiran. Kata Kunci :KepemimpinanTransformasionalTerhadapKinerjaPegawaiDi