HUMAN RESOURCE OUTSOURCING:LESSON FROM MULTINATIONAL ENTERPRISES
| Main Authors: | Hasliza, Abdul-Halim, Norbani, Che-Ha |
|---|---|
| Format: | Article PeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
Binus University
, 2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://eprints.binus.ac.id/13399/1/01_Hasliza%20Halim_setting_OK-ABSTRACT.pdf http://eprints.binus.ac.id/13399/ |
Daftar Isi:
- Tulisan ini memeriksa konsekuensi organisasi internasional dalam praktik bagian outsource sumber daya manusia (SDM) dalam organisasi manufaktur. Asumsi awal yaitu bahwa SDM outsource dianggap sebagai praktik inovatif and bahwa perusahaan multinasional akan mempekerjakan praktik ini lebih banyak daripada perusahaan lokal. Sebagai contoh, 113 organisasi mempekerjakan SDM oursource dan 71 di antaranya adalah perusahaan multinasional. Jumlah tersebut mengungkapkan bahwa SDM outsource diantara perusahaan multinasional menunjukan jumlah lebih besar daripada perusahaan lokal. Perbedaan signifikan ditemukan dalam perpanjangan gaji outsource, benefit, training, dan rekrutmen antara perusahaan multinasional dan lokal.