Green Human Resource Management: Implementasi Konsep Green Business dalam Manajemen Sumber Daya Manusia: Studi pada PT Holcim Indonesia Tbk
| Main Author: | Sugiarto, Agus |
|---|---|
| Other Authors: | Dwiatmadja, Christantius, Suharti, Lieli |
| Format: | Thesis application/pdf |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
Doktor Ilmu Manajemen Program Pascasarjana UKSW
, 2019
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.uksw.edu/handle/123456789/17391 |
Daftar Isi:
- Tidak diijinkan karya tersebut diunggah ke dalam aplikasi Repositori Perpustakaan Universitas.
- Fenomena kerusakan lingkungan alam memicu perusahaan untuk menerapkan konsep green business dalam kegiatannya. Salah satu bentuk penerapan green business oleh perusahaan dalam manajemen sumber daya manusia adalah green human resource management (Green HRM) yang bertujuan membentuk budaya dan perilaku ramah lingkungan dalam perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi determinan / faktor yang mendorong dilaksanakan Green Business, untuk mengetahui proses implementasi, serta untuk mengetahui dampak dari implementasi konsep Green Business dalam manajemen sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan. Penelitian menggunakan data kualitatif yang diperoleh melalui Focus Group Disscussion (FGD), dan wawancara mendalam dengan sejumlah informan kunci, serta observasi di area perkantoran dan lokasi pabrik. Penelitian dilakukan secara studi kasus pada sebuah perusahaan multinasional yang memiliki reputasi ramah lingkungan di Indonesia. Hasil penelitian menunjukan bahwa peraturan/regulasi tingkat internasional maupun nasional, dan desakan/tuntutan dari stakeholder merupakan hal yang menjadi determinan pendorong eksternal dalam implementasi konsep green business. Sedangkan determinan pendorong dari internal perusahaan adalah kesadaran dan komitmen pimpinan perusahaan. Kesadaran dan komitmen pimpinan menentukan kualitas penerapan konsep green business dalam manajemen sumber daya manusia atau disebut dengan Green HRM, yang selanjutnya membentuk budaya dan perilaku ramah lingkungan. Penerapan konsep green business dalam bidang manajemen sumber daya manusia dilakukan dalam beberapa fungsi, yaitu fungsi rekrutmen, fungsi pelatihan dan pengembangan karyawan, fungsi pemberdayaan, fungsi penilaian kinerja, fungsi kompensasi dan hukuman, serta fungsi kesehatan dan keselamatan kerja karyawan. Proses implementasi konsep green business dalam fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia menentukan pula kualitas budaya ramah lingkungan dalam perusahaan. Akhirnya budaya dan perilaku ramah lingkungan dalam perusahaan membawa dampak positif secara individual karyawan dan organisasional. Dampak individual karyawan meliputi kompetensi green lebih yang baik dan kepuasan kerja karyawan. Sedangkan dampak secara organisasional adalah efisiensi sumber daya dan citra positif perusahaan. Dampak tersebut akhirnya dapat mendukung keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi perusahaan (Coorperate Sustainability) .
- Environmental destruction phenomenon prompts companies to implement the concept of green business in their activities. Companies apply green human resource management (Green HRM) aiming at shaping the culture and environmentally friendly behavior. This study aims to identify the determining factors that encourage the implemention of Green Business, to recognize the implementation process, and to determine the impact of implementation of the Green Business concepts in human resource management within a company. The study used qualitative data obtained through Focus Group Disscussion (FGD), and in-depth interviews with key informants, as well as observations in office and factory locations. The study was conducted in a case study on a multinational company that has an environmentally friendly reputation in Indonesia. The findings indicate that the regulation at both international and national levels, and the insistence of stakeholders become the external driving determinant in the implementation of green business concept. While the internal driving determinants of the company are the awareness and commitment of the corporate management. The awareness of the top management as well as their commitment determine the quality of the application of the green business concept in the Green HRM, which further shapes the culture, and promotes an environmentally friendly behavior. Green business concepts in human resource management are applied in several functions, namely recruitment function, training function and employee development, empowerment function, performance appraisal function, compensation and punishment function, and employee health and safety function. The implementation process of green business concept in human resource management functions also determine the quality of environmentally friendly culture within the company. Eventually the culture and eco-friendly behavior within the company convey a positive impact on the individual employee as well as at organizational basis. Individual employee impacts include better green competence and employee job satisfaction, while the impact for the organization are the efficiency in consuming the resources and the positive image that company obtains. This impact can ultimately support a sustainable competitive advantage for the company (Coorperate Sustainability).