PENGARUH KEPEMIMPINAN, PENGALAMAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RSUD KAYEN KABUPATEN PATI
| Main Author: | YULYAENI, ISTI |
|---|---|
| Format: | Bachelors NonPeerReviewed application/pdf |
| Terbitan: |
, 2014
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://eprints.umk.ac.id/3663/1/HALAMAN_JUDUL.pdf http://eprints.umk.ac.id/3663/2/BAB_I.pdf http://eprints.umk.ac.id/3663/3/BAB_II.pdf http://eprints.umk.ac.id/3663/4/BAB_III.pdf http://eprints.umk.ac.id/3663/5/BAB_IV.pdf http://eprints.umk.ac.id/3663/6/BAB_V.pdf http://eprints.umk.ac.id/3663/7/DAFTAR_PUSTAKA.pdf http://eprints.umk.ac.id/3663/8/LAMPIRAN.pdf http://eprints.umk.ac.id http://eprints.umk.ac.id/3663/ |
Daftar Isi:
- SumberDayaManusiapadahakekatnyamerupakansalahsatu modal danmemegangperananpentingdalamkeberhasilaninstansi.Pengelolaansumberdayamanusia yang baikmerupakankuncisuksestercapainyatujuaninstansi.Untukmenilaikualitasdarisumberdayamanusia yang adadapatdiukurdarikinerjakaryawan.Dalampencapaiantujuanperusahaanatauinstansibanyakunsur-unsur yang menjadihalpentingdalampemenuhannya, diantaranyaadalahunsurkepemimpinanataupemimpin.Pengalaman juga mempengaruhi kinerja karyawan. Orang dikatakan telah mempunyai pengalaman kerja apabila orang tersebut telah menjalani atau mengetahui sesuatu yang berkaitan dengan pekerjaan. Disamping itu suatu instansi harus memikirkan pula tingkat motivasi, karena akan mempengaruhikinerjakaryawan. Olehkarenaitu, RumahSakitUmum Daerah Kayen (RSUD) perlumemperhatikanpentingnya peran kepemimpinan, pengalaman kerja dan motivasi kerja, karenamampumempengaruhitingkatkinerjakaryawan.Tingginyatingkatkinerjakaryawan ,akanmenghasilkankuantitasmaupunkualitaskerjakaryawan yang baik, sehinggatujuaninstansidapattercapai. Berdasarkanhaltersebutmakadirumuskanpermasalahansebagaiberikut :Apakahadapengaruhkepemimpinan, pengalamankerjadanmotivasikerjaterhadapkinerjakaryawan di RSUD KayenKabupatenPatibaiksecaraparsialmaupunberganda?. AdapuntujuandaridaripenelitianiniadalahUntukmengatahuidanmenganalisispengaruhkepemimpinan, pengalamankerja, danmotivasikerjaterhadapkinerjakaryawan di RSUD KayenKabupatenPatibaiksecaraparsialmaupunberganda. VariabelindependenterdiridariKepemimpinan (X1), PengalamanKerja (X2), MotivasiKerja (X3), sedangkanvariabeldependennyaadalahKinerjaKaryawan(Y).Jenisdansumberdatanyameliputi data primer dan data sekunder, populasinyasebanyak 144 sampelnyasebanyak 59 responden, Dalampengampilansampelinipenelitimenggunakanteknikpengambilansampeldenganmenggunakanmetodeproportional purposive sampling. Metodepengumpulan data menggunakanmetodewawancaradankuesionermenggunakanskalalikert.Uji instrument data menggunakanujivaliditasdanreliabilitasdilakukankepada 25 responden(try out).Metodepengolahan data menggunakan scoring, editing dantabulating.Metodeanalisisdatanyamenggunakananalisisregresibergandadanparsial. Berdasarkanhasilpenelitianmakadapatdiambilkesimpulansebagaiberikutini : Kepemimpinanberpengaruhsignifikanterhadapkinerjakaryawanpada RSUD KayenKabupatenPatisecaraparsial yang didasarkanpadahasilpengujiant_hitung sebesar 3,135 memiliki nilai t_hitung> dari nilai t_(tabel )sebesar 1,673 dan Prob Sig. Sebesar 0,003 di bawah 0,05 Pengalamankerjaberpengaruhsignifikanterhadapkinerjakaryawanpada RSUD KayenKabupatenPatisecaraparsial yang didasarkanpadahasilpengujiant_hitung sebesar 5,601 memiliki nilait_hitung> dari nilai t_(tabel )sebesar 1,673 dan Prob Sig. Sebesar 0,000 di bawah 0,05. MotivasiKerjaberpengaruhsignifikanterhadapkinerjakaryawanpada RSUD KayenKabupatenPatisecaraparsial yang didasarkanpadahasilpengujiant_hitung sebesar 3,026 memilikinilait_hitung> dari nilai t_(tabel )sebesar 1,673 dan Prob Sig.Sebesar 0,004 di bawah 0,05. Kepemimpinan, pengalamankerjadanmotivasikerjaberpengaruhsignifikanterhadapkinerjakaryawanpada RSUD KayenKabupatenPatisecaraberganda yang didasarkanpadahasilpengujiannilaiF_(hitung )sebesar 15,977 memiliki nilai F_(tabel ) sebesar 2,77, danProb Sig.Sebesar 0,000 di bawah 0,05.