Pengaruh lingkungan kerja, bentuk motivasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui komitmen sebagai variabel intervening pada pt. Hartono istana teknologi
| Main Author: | Widyawan, Gista Oktavia |
|---|---|
| Format: | Bachelors NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2022
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://eprints.umk.ac.id/18091/1/HAL.%20JUDUL.pdf http://eprints.umk.ac.id/18091/2/BAB%20I.pdf http://eprints.umk.ac.id/18091/3/BAB%20II.pdf http://eprints.umk.ac.id/18091/4/BAB%20III.pdf http://eprints.umk.ac.id/18091/5/BAB%20IV.pdf http://eprints.umk.ac.id/18091/6/BAB%20V.pdf http://eprints.umk.ac.id/18091/7/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf http://eprints.umk.ac.id/18091/8/LAMPIRAN.pdf http://eprints.umk.ac.id/18091/ http://eprints.umk.ac.id |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk mengenalisis pengaruh lingkungan kerja, motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui komitmen sebagai variabel intervening pada PT. Hartono Istana Teknologi. Adapun data yang diambil adalah mengenai variabel bebas terhadap variabel terikat dengan variabel intervening yang mendukung data tersebut, dengan menggunakan kuisioner dalam pengumpulan data yang telah diberi bobot untuk dianalisis dengan analisis kuantitatif, menggunakan perhitungan validitas dan realibilitas untuk kuisioner dan mengambil obyek pada ruang lingkup perusahaan. Penentuan jumlah sampel menjadi peranan penting dalam estimasi dan interprestasi hasil terutama bila menggunakan analisis Structural Equation Modeling (SEM). Karena dalam analisis SEM dibutuhkan sampel berkisar 100-200 sampel, maka ukuran sampel penelitian ini menggunakan 25 indikator sehingga sampel pada penelitian ini sebanyak 115 responden. “Hasil analisis dalam penelitian dengan model metode Structural Equation Modeling (SEM) sebagai berikut : (1) Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. (2) Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. (3) Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. (4)Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen kerja. (5)Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen kerja. (6)Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen kerja. (7) Komitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap” kinerja pegawai.(8) Komitmen tidak mampu memediasi hubungan lingkugan kerja terhadap kinerja pegawai. (9) Komitmen tidak mampu memediasi hubungan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.(10) Komitmen tidak mampu memediasi hubungan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.