PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, TEKANAN ANGGARAN DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN (Studi Kasus Pada SKPD Kabupaten Ponorogo)
| Main Author: | Kurniasari, Laela |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2020
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://eprints.umpo.ac.id/5722/1/HALAMAN%20DEPAN.pdf http://eprints.umpo.ac.id/5722/2/BAB%20I.pdf http://eprints.umpo.ac.id/5722/3/BAB%20II.pdf http://eprints.umpo.ac.id/5722/4/BAB%20III.pdf http://eprints.umpo.ac.id/5722/5/BAB%20IV.pdf http://eprints.umpo.ac.id/5722/6/BAB%20V.pdf http://eprints.umpo.ac.id/5722/7/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf http://eprints.umpo.ac.id/5722/8/LAMPIRAN%201.pdf http://eprints.umpo.ac.id/5722/ |
Daftar Isi:
- Tujuan dari penelitian ini adalah memberikan bukti pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan seberapa besar pengaruhnya tekanan anggaran serta bagaimana pentingnya kejelasan sasaran anggaran dalam berbagai peristiwa yang terjadi dalam melaksanakan tugasnya. Populasi dalam penelitian ini adalah skpd kabupaten ponorogo ( badan dan dinas). Sampel dalam penelitian ini adalah Kepala SKPD, Kepala Sub Bagian Keuangan, Kepala Sub Bagian Perencanaan, dan Bendahara dan jumlah responden sebanyak 104. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Penelitian ini juga menguji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, uji T, Uji F dan uji koefisien determinasi. Hasil dari pengujian hipotesis pertama menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap senjangan anggaran. Artinya semakin tinggi tingkat partisipasi maka penerapan senjangan anggaran juga akan tinggi. Hal ini ditunjukkan dengan adanya partisipasi dalam bentuk komunikasi antara pegawai dan atasan mengenai anggaran yang direncanakan sampai pada pelaporan anggaran. Hasil hipotesis yang kedua menunjukkan bahwa tekanan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap senjangan anggaran. Dibuktikan dengan peningkatan kinerja pegawai dalam melaksanakan anggaran dijadikan standar untuk menilai seberapa baik pegawai memenuhi target anggaran yang telah ditetapkan. Sehingga semakin tinggi tekanan yang ditimbulkan maka semakin cenderung terjadinya senjangan anggaran juga akan meningkat. Hasil hipotesis ketiga menunjukkan bahwa kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap senjangan anggaran. Hal ini dapat memunculkan tekanan dari seseorang itu beradaptasi atau dapat menyesuaikan diri terhadap situasi didalam organisasi, sehingga mereka akan menentukan arah tujuan sasaran anggarannya.