Pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di balai pelayanan, penempatan dan perlindungan tenaga kerja indonesia (bp3tki) Medan
| Main Author: | Harahap, Dian Fadillah |
|---|---|
| Format: | Bachelors NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.uinsu.ac.id/3458/1/skripsi%20dian.pdf http://repository.uinsu.ac.id/3458/ |
Daftar Isi:
- Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh antara kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Balai Pelayanan, Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia (BP3TKI) Medan. Dalam penelitian ini, menggunakan sampel jenuh yang berjumlah 29 orang. Pendekatan yang digunakan yaitu kuantitatif dengan mengolah data yang diperoleh dari kuesioner setelah terlebih dahulu ditransformasikan ke dalam data numeric (angka) dengan menggunakan skala likert. Data tersebut diolah dengan menggunakan software SPSS 23,0. Analisis yang digunakan adalah analisis linear berganda. Dari hasil koefisien determinasi adalah = 0,741 yang berarti menjelaskan besarnya pengaruh antara kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di BP3TKI Medan sebesar 74,1%. Dari hasil ANOVA menunjukkan bahwa Fhitung sebesar 23,786 sedangkan Ftabel sebesar 2,32 yang dapat dilihat pada α = 0,05 atau sebesar 5%. Probabilitas siginifikan jauh lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,000 < 0,05, maka model regresi dapat dikatakan bahwa dalam penelitian ini kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Maka hipotesis sebelumnya adalah Terima Ha (tolak Ho) atau hipotesis diterima. Begitu juga dengan hasil tabel coefficient menunjukkan secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di BP3TKI Medan. Karena nilai t hitung > t tabel, pada hasil tabel coefficient kepemimpinan menunjukkan thitung 2,163 > ttabel 1,708 dan signifikan 0,040 < 0,05, maka Ha diterima dan H0 ditolak, yang menyatakan secara parsial kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Pada hasil tabel coefficient motivasi kerja menunjukkan thitung 2,489 > ttabel 1,708 dan signifikan 0,020 < 0,05, maka Ha diterima dan H0 ditolak, yang menyatakan secara parsial motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Pada hasil tabel coefficient lingkungan kerja menunjukkan thitung 3,675 > ttabel 1,708 dan signifikan 0,001 < 0,05, maka Ha diterima dan H0 ditolak, yang menyatakan secara parsial lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.