PERANCANGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PENGGAJIAN DI PT. BARATA INDONESIA GRESIK
| Main Author: | DIDA NORITA , CHAERUNNISA |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed application/pdf |
| Terbitan: |
, 2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://eprints.upnjatim.ac.id/3851/1/file1.pdf http://eprints.upnjatim.ac.id/3851/2/file2.pdf http://eprints.upnjatim.ac.id/3851/ |
Daftar Isi:
- Di setiap perusahaan, pengelolaan dan pemanfaatan manusia sebagai asset perusahaan turut memberikan peran. Seringkali masalah yang dihadapi adalah perlunya penyimpanan database yang baik, pengarsipan dokumen, pembuatan laporan hingga pengelolaan gaji pegawai. Untuk itu diperlukan teknologi informasi yang sesuai dengan harapan dan tujuan perusahaan. PT. Barata Indonesia, Gresik adalah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur konstruksi baja. Konstruksi baja yang diproduksi meliputi pengecoran, peralatan jalan, PIP ( peralatan industri proses ) dan PIA ( peralatan industri agro ).Perusahaan ini telah berdiri cukup lama dan memiliki karyawan yang cukup banyak. Namun sistem penggajian masih dilakukan secara manual. Hal ini dapat mengakibatkan kemunduran dalam hal penggajian karyawan. Metode SIM adalah suatu metode untuk memperbaiki sistem yang ada agar informasi yang diterima antar department atau lebih baik dari informasi yang diberikan sistem selama ini. Tujuan dari penelitian ini adalah merancang Sistem Informasi Manajemen Penggajian di PT. Barata Indonesia, Gresik dengan menggunakan software microsoft My SQL dan visual basic 2005. Dengan demikian Perancangan Sistem Informasi berbasis komputer ini diharapkan mampu menjawab permasalahan yang ada mengenai Sistem Informasi Manajemen Penggajian selama ini. Perancangan sistem ini dapat memperbaiki prosedur penggajian menjadi lebih efisien karena adanya penyederhanaan dari 5 bagian menjadi 3 bagian pada sistem yang diusulkan sehingga akan mempermudah tugas operator dalam menghasilkan informasi yang akurat, tepat waktu, dan relevan sehingga dapat digunakan dalam proses pengambilan keputusan.