Aplikasi Perencanaan Strategis Yayasan Taâmirul Masjid Kemayoran Surabaya
| Main Author: | Utami, Fanya Sukma |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2009
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://digilib.uinsby.ac.id/7768/1/COVER.pdf http://digilib.uinsby.ac.id/7768/2/BAB%20I.pdf http://digilib.uinsby.ac.id/7768/3/BAB%20II.pdf http://digilib.uinsby.ac.id/7768/4/BAB%20III.pdf http://digilib.uinsby.ac.id/7768/5/BAB%20IV.pdf http://digilib.uinsby.ac.id/7768/6/BAB%20V.pdf http://digilib.uinsby.ac.id/7768/7/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf http://digilib.uinsby.ac.id/7768/ |
Daftar Isi:
- Masalah yang diteliti dalam penulisan skripsi ini adalah Bagaimana aplikasi perencanaan strategis khususnya program kerja Yayasan Taâ€TMmirul Masjid Kemayoran Surabaya? Untuk mengidentifikasi masalah tersebut, penelitian ini menggunakan analisis deskriptif yaitu menggambarkan keadaan/status fenomena yang sebenarnya pada saat sekarang, sebagai prosedur masalah yang diselidiki, berdasarkan fakta-fakta yang tampak/sebagaimana adanya, dengan menggunakan metode penelitian tersebut, peneliti dapat menganalisis aplikasi perencanaan strategis khususnya program kerja Yayasan Taâ€TMmirul Masjid Kemayoran Surabaya. Teknik pengumpulan data, peneliti menggunakan wawancara, observasi dan dokumentasi. Dalam penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa aplikasi perencanaan strategis khususnya program kerja Yayasan Taâ€TMmirul Masjid Kemayoran Surabaya sudah berjalan dengan baik, ini terbukti dengan adanya visi dan misi serta job diskripsion pengurus sehingga dapat menjabarkan untuk merealitaskan program secara aktual sesuai kebutuhan jamaah. Adapun didalam proses aplikasi perencanaan strategis program kerja didalam prinsipnya melakukan tahap-tahap sebagai berikut yaitu: tahap analisis lingkunga masyarakat, tahap identifikasi adanya ketidakseimbangan yang berarti di dalamnya ada evaluasi program yang layak dilaksanakan maka akan diteruskan apabila tidak adanya kemampuan sesuai kebutuhan masyarakat maka akan tidak di laksanakan. Tahap analisis sarana atau sumber daya yang memungkinkan maka program tersebut akan teralaksana, walaupun sarana yang memadai akan tetapi adanya pendanaan yang relatif minim dan masih belum di koordinasikan maka akan belum terlaksana. Dan yang terakhir adalah tahap penyusunan rencana strategis untuk menseimbangkan dari berbagai banyak program yang diajukan maka adanya penyaringan secara strategis di dalam penyusunan segala program yang akan di prioritasnya, akan tetapi di dalam evaluasi program kerja di berikan tiga bulan sekali setelah dari pelaksanaannya.