Perancangan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan analis pengendalian internal pada siklus penjualan (studi kasus pada PT. CMM Surabaya)
| Main Author: | Santosa, Monica Margaretha |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.wima.ac.id/8654/1/ABSTRAK.pdf http://repository.wima.ac.id/8654/2/BAB%201.pdf http://repository.wima.ac.id/8654/3/BAB%202.pdf http://repository.wima.ac.id/8654/4/BAB%203.pdf http://repository.wima.ac.id/8654/5/BAB%204.pdf http://repository.wima.ac.id/8654/6/BAB%205.pdf http://repository.wima.ac.id/8654/7/LAMPIRAN.pdf http://repository.wima.ac.id/8654/ |
Daftar Isi:
- PT. CMM merupakan perusahaan dagang. Dalam menjalankan operasinya, PT. CMM melakukan kegiatan penjualan. Penjualan tersebut terdiri dari penjualan tunai dan penjualan kredit dimana dalam proses penjualan tersebut terdapat berbagai aktivitas diantaranya, aktivitas penerimaan kas, pengiriman barang, penagihan, dan penerimaan kas atau pelunasan. Dalam penerimaan kas, PT. CMM menggunakan dua sistem pembayaran, yaitu sistem pembayaran langsung melalui kasir penjualan dan sistem transfer. Sistem pembayaran langsung melalui kasir penjualan hanya digunakan saat pelanggan melakukan pembayaran uang muka, sedangkan saat pelanggan melakukan pelunasan, maka dilakukan dengan sistem transfer. Prosedur tersebut harus sesuai dengan prosedur dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh perusahaan dimulai dari pengisian dokumen-dokumen terkait dengan penjualan serta otorisasi terhadap dokumen-dokumen terkait tersebut. Tujuan Magang ini adalah untuk melakukan perancangan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan untuk melakukan evaluasi pengendalian internal PT. CMM dalam aktivitas penerimaan pesanan, pengiriman barang, penagihan, dan penerimaan kas atau pelunasan. Standar Operasional Prosedur tersebut meliputi prosedur penerimaan pesanan sampai dengan penerimaan kas serta dokumen-dokumen yang terkait dengan penjualan. Standar Operasional Prosedur bertujuan untuk meningkatkan pengendalian internal perusahaan. Pemagang melakukan perancangan Standar Operasional Prosedur dan evaluasi pengendalian internal perusahaan berdasarkan hasil observasi dan wawancara serta dokumentasi dari kondisi internal perusahaan.