Pengaruh dukungan atasan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan UMKM di Sidoarjo
| Main Author: | Kristanto, Rio Wahyu |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2019
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.wima.ac.id/19791/1/HALAMAN%20ABSTRAK.pdf http://repository.wima.ac.id/19791/2/BAB%201.pdf http://repository.wima.ac.id/19791/3/BAB%202.pdf http://repository.wima.ac.id/19791/4/BAB%203.pdf http://repository.wima.ac.id/19791/5/BAB%204.pdf http://repository.wima.ac.id/19791/31/BAB%205.pdf http://repository.wima.ac.id/19791/6/LAMPIRAN.pdf http://repository.wima.ac.id/19791/ |
Daftar Isi:
- Dukungan atasan dalam lingkungan kerja merupakan salah satu faktor pendorong adanya suport yang baik bagi karyawan. Bila kita lihat dengan seksama, adanya perhatian kepada bawahan akan mempengaruhi suasana yang ada dalam lingkungan kerja. Terkadang sering terjadi keluhan terhadap karyawan tentang atasan yang acuh dan tak mau tahu tentang kondisi karyawan bahkan tidak memberi dukungan. Tak hanya itu, bahkan sikap atasan kepada karyawan juga mempengaruhi kepuasan kerja dalam perusahaanKepuasan kerja merupakan perasaan dari masing-masing individu atas pekerjaan yang dilakukanya. Jika karyawan senang dengan pekerjaanya dan merasa nyaman dalam melakukan pekerjaan, maka secara langsung akan mempengaruhi kinerja mereka pada perusahaan. Oleh karena itu penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Dukungan Atasan, Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan UMKM di Sidoarjo.Obyek dalam penelitian ini adalah karyawan UMKM di Sidoarjo. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 100 karyawan dan teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu purposive sampling.Variabel-variabel dalam penelitian ini dianalisis menggunakan analisis regresi berganda. Hasil pengujian menyatakan bahwa dukungan atasan tidak signifikan terhadap kinerja sehingga hipotesis 1 tidak didukung. Sedangkan hipotesis 2 didukung karena hasil pengujian menunjukan bhwa kepuasan kerja signifikan mempengaruhi kinerja.