Balance scorecard sebagai alat pengukuran kinerja
| Main Author: | Budi, Rut Cendani Setia |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2006
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.wima.ac.id/1787/1/Abstrak.pdf http://repository.wima.ac.id/1787/2/Bab%201.pdf http://repository.wima.ac.id/1787/3/Bab%202.pdf http://repository.wima.ac.id/1787/4/Bab%203.pdf http://repository.wima.ac.id/1787/5/Bab%204.pdf http://repository.wima.ac.id/1787/ |
Daftar Isi:
- Implementasi strategi membutuhkan pengukuran kinerja untuk memastikan apakah strategi berjalan sesuai dengan yang direncanakan. Strategi yang baik ini harus didukung dengan implementasi yang baik sehingga membuahkan hasil yang diharapkan. Untuk membahas aspek strategi dan pengukuran kineja perlu dibahas terlebih dahulu tentang proses perencanaan strategi. Langkah berikutnya adalah tahap pemilihan strategi dan dilanjutkan dengan tahap implementasi. Yang menjadi persoalan disini adalah bagaimana organisasi atau perusahaan dapat mengimplementasikan secara sukses strategi unit bisnis mereka. Berkaitan dengan hal tersebut sangatlah penting untuk memiliki sebuah sistem pengukuran kinerja, yang dapat membandingkan hasil terhadap tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Balanced scorecard dapat digunakan untuk menjawab persoalan ini.Balanced scorecard merupakan suatu konsep yang memiliki kemampuan membandingkan hasil implementasi strategi yang diterapkan terhadap tujuan atau sasaran yang telah dlterapkan. Hal utama dalam balanced scorecard adalah kemampuannya untuk melapisi setiap aspek perusahaan, termasuk pengukuran kinerja strategis aspek yang berhubungan dengan masalah keuangan dan non keuangan.