PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM MENILAI PRESTASI MANAJER PEMASARAN PADA PT NARWASTU AGUNG SENTOSA
| Main Author: | ANDRININGTYAS, LUCIA IKA |
|---|---|
| Format: | Undergraduate thesis NonPeerReviewed application/pdf |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2014
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.stiesia.ac.id/694/1/Halaman%20Cover.pdf http://repository.stiesia.ac.id/694/2/Abstrak.pdf http://repository.stiesia.ac.id/694/3/Bab%201.pdf http://repository.stiesia.ac.id/694/4/Bab%202.pdf http://repository.stiesia.ac.id/694/5/Bab%203.pdf http://repository.stiesia.ac.id/694/6/Bab%204.pdf http://repository.stiesia.ac.id/694/7/Bab%205.pdf http://repository.stiesia.ac.id/694/8/Daftar%20Pustaka.pdf http://repository.stiesia.ac.id/694/ http://repository.stiesia.ac.id/ |
Daftar Isi:
- Akuntansi pertanggungjawaban dapat digunakan sebagai sarana menilai kinerja manajer yaitu dengan cara membandingkan antara anggaran dengan hasil aktual atau realisasi pelaksanaan yang merupakan tanggung jawab dari masing-masing pusat pertanggungjawaban, sehingga tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai. Komponen–komponen yang mendukung dalam pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban adalah struktur organisasi, anggaran,kode rekening, laporan pendapatan dan biaya operasional serta penilaian prestasi masing–masing bagian.Tujuan penelitian adalah untuk untuk mengevaluasi dan menilai prestasi manajer pemasaran berdasarkan pusat pertanggungjawaban pada PT Narwastu Agung Sentosa.Jenis penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif,dengan teknik analisis data yang digunakan adalah metode kualitatif dengan mencari, mengumpulkan, kemudian mengolah data yang ada hubungannya dengan akuntansi pertanggungjawaban. Berdasarkan hasil penelitian yang berkaitan dengan penerapan akuntansipertanggungjawaban dapat disimpulkan sebagai berikut: (1) Perusahaan telah menerapkan sistem desentralisasi serta memiliki struktur organisasi yang didukung dengan job description yang jelas serta adanya pendelegasian wewenang dan tanggungjawab kepada bagian-bagian dalam perusahaan,(2) Perusahaan belum melakukan klasifikasi berdasarkan terkendali tidaknya suatu pendapatan dan biaya sehingga pengendalian pendapatan dan biaya menjadi kurang efektif karena tidak dapat ditelusuri secara langsung pendapatan yang diperoleh dan biaya yang dikeluarkan,(3) Pemberian kode untuk masing–masing jenis perkiraan dari pendapatan dan biaya menunjukkan bahwa sistem akuntansi pendapatan dan biaya perusahaan memadai, hanya saja dalam pengklasifikasian pendapatan, biaya dan kode rekening belum melakukan pemisahan secara jelas, (4)Laporan pertanggungjawaban manajer pemasaran terkait dengan pendapatan operasional hasil penjualan dan biaya pemasaran dikatakan efisien karena pendapatan yang dianggarkan dapat direalisasikan serta realisasi biaya tidak melebihi anggaran.