PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus pada AJB Bumiputera 1912 Kantor Cabang Rungkut Surabaya)
| Main Author: | NURDIANSYAH, REZA |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
https://repository.stiesia.ac.id/id/eprint/3239/2/ABSTRAKSI.pdf https://repository.stiesia.ac.id/id/eprint/3239/1/PENDAHULUAN.pdf https://repository.stiesia.ac.id/id/eprint/3239/3/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf https://repository.stiesia.ac.id/id/eprint/3239/4/FULL%20TEKS%20SKRIPSI.pdf https://repository.stiesia.ac.id/id/eprint/3239/ |
Daftar Isi:
- Persaingan dunia bisnis yang semakin tinggimembuat perusahaan AJB Bumiputera 1912 Kantor Cabang Rungkut Surabaya harus melakukan perubahan yang dinamis agar perusahaan mampu kompetitif dan terjaga eksistensi kinerjanya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Cabang Rungkut Surabaya. Gaya kepemimpinan transformasional adalah kemampuan seorang pemimpin untuk merealisasikan misi, mendorong para anggota untuk melakukan pembelajaran, serta mampu memberikan inspirasi dan motivasi kepada bawahan. Kinerja seseorang dalam melaksanakan pekerjaan salah satunya ditimbulkan dan dipengaruhi oleh motivasi kerja.Populasi yang digunakan dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan yang berjumlah 53 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan random sampling. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari hasil uji t variabel gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis koefisien determinasi parsial menunjukan bahwa variabel yang mempunyai pengaruh dominan adalah variabel gaya kepemimpinan transformasional dibandingkan variabel lainnya. Dari hasil penelitian inihendaknya pemimpin lebih memperhatikan kebutuhan-kebutuhan karyawan yang meliputi gaji, rasa aman dan nyaman, pemberian penghargaan guna meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik