PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI DI PT PAL INDONESIA (PERSERO) DIVISI KAPAL NIAGA
Daftar Isi:
- Sumber daya manusia merupakan faktor input utama produksi di PT PAL Indonesia (Persero) divisi kapal niaga, sehingga peningkatan produktivitas karyawan merupakan hal yang penting untuk diperhatikan, demi mempertahankan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan pada persaingan global. Produktivitas dapat dipengaruhi oleh berbagai macam faktor, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh kepemimpinan transformasional, motivasi, dan disiplin kerja terhadap produktivitas. Melalui media kuisioner yang melibatkan 123 orang dari 180 orang karyawan bagian produksi, didapatkan nilai adjusted R square sebesar 0,815 dengan analisis model regresi linier berganda, hasil tersebut menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional, motivasi, dan disiplin kerja secara simultan mempengaruhi 81,5% produktivitas karyawan di PT PAL Indonesia (Persero) divisi kapal niaga. Model regresi penelitian ini dinyatakan layak berdasarkan hasil uji F, serta memenuhi uji validitas, uji reliabilitas, dan uji asumsi klasik. Berdasarkan uji t didapatkan simpulan bahwa secara parsial, kepemimpinan transformasional, motivasi, dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan. Nilai korelasi disiplin kerja terhadap produktivitas adalah yang terbesar, sehingga disarankan bagi perusahaan untuk terlebih dahulu meningkatkan disiplin kerja, kemudian memenuhi aspek-aspek yang dapat meningkatkan motivasi karyawan, dan melakukan pengembangan kepemimpinan yang transformatif di setiap unit produksinya demi mempertahankan dan meningkatkan produktivitas.