PERANCANGAN SIKAP KERJA 5S (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, DAN SHITSUKE) PADA UKM DIAN RUBBER SEMARANG JAWA TENGAH
Daftar Isi:
- 5S adalah kebulatan tekad untuk mengadakan pemilahan di tempat kerja, mengadakan penataan, pembersihan, memelihara kondisi yang mantap dan memelihara kebiasaan yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan dengan baik. (Osada. 2004 : x). Perusahaan percetakan karet UKM Dian Rubber adalah sebuah perusahaan yang mencetak lembaran karet menjadi sebuah bentuk yang yang diinginkan oleh konsumen dengan menggunakan mesin cetak dengan bantuan tenaga manusia.. Masalah yang ditemukan adalah barang barang yang ada di UKM Dian Rubber letaknya berantakan. Peralatan diletakkan menjadi satu sehingga menyulitkan pekerja dalam mencari peralatan yang dibutuhkan saat itu juga. Dimana kekacauan penataan ini menimbulkan dampak kehilangan barang, ketidaknyamanan bekerja karena harus kesana kemari untuk mengambil barang. Dari latar belakang tersebut dapat diketahui rumusan masalah nya adalah bagaimana usulan perancangan penerapan 5S pada UKM Dian Rubber Semarang Jawa Tengah. Peneliti bertujuan untuk merencanakan perancangan 5S pada perusahaan percetakan UKM Dian Rubber Semarang. Data diperoleh melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Data yang diperoleh adalah data jumlah fasilitas produksi; data pembersihan mesin dan peralatan; data frekuensi pemakaian mesin cetak, peralatan, dan perlengkapan; data proses kerja; data kondisi ruangan kerja; data kegunaan ruang kerja; data jumlah karyawan; dan data nama dan jenis bahan baku dan peralatan. Metode untuk menganalisis data menggunakan pendekatan kualitatif menggunakan metode 5S. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa 1. Seiri, memilah barang berdasarkan frekuensi penggunaan. 2. Seiton menata barang dan membuat wadah berdasarkan kepentingan dan fungsi. 3. Seiso membuat jadwal piket dan jadwal kebersihan. Dimana jadwal tersebut harus dipatuhi oleh karyawan dan karyawan harus bisa menjaga area produksi selalu bersih. 4. Seiketsu, pemantapan 3S sebelumnya dan melakukan pelabelan terhadap barang barang yang ada, dan memberikan gambar sugesti tulisan (poster) yang bertujuan agar para karyawan selalu menerapkan 3S sebelumnya. 5. Shitsuke melakukan pembiasan melalui poster 5S. Kesimpulannya adalah peneliti sudah merancangkan 5S sesuai dengan kebutuhan UKM Dian Rubber, harapannya bahwa rancangan 5S tersebut dapat diterapkan. Saran untuk UKM Dian Rubber adalah pemberian kipas angin dan lampu pada ruang produksi, apabila ada karyawan yang tidak masuk bisa digantikan orang lain, memperbaiki kontrol visual yang rusak, menegur karyawan apabila tidak menaati aturan.