Daftar Isi:
  • Proyek konstruksi sering kali tidak berjalan sesuai dengan perencanaan awal yang sudah ada, terutama pada proyek besar yang rumit. Hal ini sangat berpengaruh terhadap mutu, biaya, dan waktu atau jadwal pelaksanaan proyek. Rangkaian kegiatan perencanaan – pengendalian – koreksi yang sering dilakukan dapat mengurangi tingkat penyimpangan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaannya. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk pengendalian adalah dengan metode Nilai Hasil (Earned Value). Dengan metode ini pengendalian biaya (cost control) dapat digabungkan dengan pengendalian jadwal (time control). Selain itu dengan metode ini besarnya variasi antara pekerjaan yang terlaksana dengan pekerjaan yang direncanakan juga dapat diketahui. Akhir proyek juga dapat diramalkan berdasarkan kondisi proyek saat peramalan. Untuk itu penelitian ini dilakukan untuk mengetahui tingkat efektifitas penggunaa metode nilai hasil pada pengendalian proyek konstruksi di Yogyakarta. Efektifitas penggunaan metode ini dilihat dari besarnya penyimpangan yang terjadi dalam meramalkan kegiatan dan biaya untuk pelaksanaan proyek. Kasus dalam penelitian ini, pengendalian menggunakan metode Nilai Hasil mampu mengungkap proyek memiliki potensi untuk melakukan penghematan biaya.