Penjadwalan Produksi di PT. Gradial Perdana Perkasa
| Main Author: | Sutanto, Irene |
|---|---|
| Format: | Undergraduate thesis PeerReviewed |
| Terbitan: |
Fakultas Teknik UBAYA
, 2001
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://digilib.ubaya.ac.id/pustaka.php/136372 http://repository.ubaya.ac.id/6162/ |
Daftar Isi:
- PT. Gradial Perdana Perkasa adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang pembuatan sepatu sandal anak-anak dari bahan kulit. Produk yang dihasilkan terdiri dari berbagai macam model, warna dan jenis kulit. Produk tersebut dibuat berdasarkan sistem job order yaitu diproduksi berdasarkan pesanan konsumen. Dalam melakukan proses produksi, tiap produk melewati proses yang sama sehingga dapat dikatakan berproduksi dengan pola flow shop. Selama ini perusahaan seringkali tidak dapat memenuhi pesanan dari konsumen tepat pada waktunya Keterlambatan penyelesaian order tersebut disebabkan karena penjadwalan produksi yang dilakukan perusahaan berdasarkan aturan FCFS tanpa mempertimbangkan adanya kriteria-kriteria lainnya seperti due date, waktu produksi yang lebih singkat. Selain itu perusahaan tidak mempunyai data tentang waktu standard tiap komponen sehingga tidak tahu kapan waktu penyelesaiannya. Oleh karena itu, maka perlu dibuat sistem penjadwalan baru yang dapat dgunakan oleh perusahaan untuk meminimumkan keterlambatan atau setidaknya menurunkan jumlah jam lembur yang dipakai untuk menyelesaikan job. Untuk dapat memecahkan masalah tersebut di atas, maka dalam penelitian digunakan metode penjadwalan usulan dengan kriteria untuk meminimumkan keterlambatan yaitu gabungan antara metode EDD (Earliest Due Date) dan SPT (Shortest Processing Time). Dengan metode usulan yang telah dibuat, ternyata terjadi pengurangan jam lembur dibandingan dengan metode perusahaan (untuk bulan Agustus 2000), yaitu pada job Cl lembur 2 jam 42 menit, job C4 lembur 1 jam 30 menit, job B4 lembur 1 jam 39 menit dan job B5, A6, B6 lemlur 3 jam menjadi tidak ada lembur sama sekali. Selain itu, metode usulan juga memberikan waktu penyelesaian yang lebih singkat pada beberapa tipe sehingga dihasilkan total waktu penghematan dibandingkan metode perusahaan yaitu sebanyak 14 jam 51 menit.