Penilaian Kinerja Sumber Daya Manusia Dalam Perspektif Audit Manajemen Dan Balance Scorecard
| Main Authors: | hartanti, benih, Susilo, Agus |
|---|---|
| Format: | Article PeerReviewed application/pdf |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan Dewantara
, 2019
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ubaya.ac.id/43926/ https://doi.org/10.26533/jad.v1i2.238 |
Daftar Isi:
- Audit manajemen sebagai bagian dari internal audit telah menjadi kebutuhan yang prioritas dalam setiap organisasi, salah satu yang menjadi fungsi penting dalam pelaksanaan audit adalah Fungsi Sumber Daya Manusia. Setiap aktifitas dalam program kegiatan pada departemen Sumber Daya Manusia menjadi obyek yang sangat perlu untuk dievaluasi dalam proses audit manajemen sehingga memberikan gambaran yang riil mengenai kinerja karyawan khususnya, dan kinerja perusahaan umumnya. Adanya beberapa fenomena yang sangat berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia dalam perusahaan menjadi acuan dalam penelitian ini sehingga bisa bermanfaat dalam memberikan kontribusi konkrit dalam mendukung good corporate gorvenance dan meningkatkan daya saing SDM sebagai asset penting organisasi. Beberapa faktor dalam kegiatan Sumber Daya Manusia yang menjadi dasar penentu variable dalam penelitian ini antara lain adalah perencanaan tenaga kerja, fungsi rekrutmen, peningkatan kinerja karwayan fungsi seleksi, fungsi orientasi dan penempatan, dan yang terakhir adalah fungsi pelatihan dan pengembangan. Data penelitian akan diperoleh melalui kuisioner 30 jumlah responden yang terdiri dari staff dan dosen, observasi,wawancara dan dokumentasi kepada pada STIE PGRI Dewantara. Teknik analisa yang akan digunakan adalah uji instrument, uji normalitas dan uji asumsi klasik dengan teknik analisa hipotesis yaitu uji regresi lnear berganda, F-Test dan T-Test. Hasil analisa menunjukkan bahwa internal audit dan evaluasi pada kegiatan orientasi dan penempatan serta pelatihan dan pengembangan yang berpengaruh terhadap kinerja Dosen dan Karyawan. Hasil ini dapat memberikan kontribusi saran bahwa tindak lanjut audit manajemen dapat lebih difokuskan pada proses pengelolaan dan peningkatan kompetensi sumberdaya manusia, seperti analisa alokasi dan penempatan dan perencanaan kegiatan pelatihan yang disusun berdasarkan kebutuhan pelayanan serta indicator capaian kompetensi.