PENGARUH KOMPENSASI, KEPUASAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP RETENSI KARYAWAN
| Main Authors: | Pradipta, Putu Suindra Aditya, Suwandana, I Gusti Made |
|---|---|
| Format: | Article info application/pdf eJournal |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana
, 2019
|
| Online Access: |
https://ojs.unud.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/44876 https://ojs.unud.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/44876/28656 |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, kepuasan kerja, dan pengembangan karir terhadap retensi karyawan. Penelitian dilakukan di Batur Natural Hot Spring Bangli, dengan jumlah karyawan sebanyak 83 orang. Pengumpulan data dilakukan dengan metode sensus (sampel jenuh) dari penyebaran kusesioner dengan alat analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian adalah kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan, Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Implikasi penelitian ini mengharapkan pimpinan mampu mempertimbangkan kompensasi yang akan diberikan sesuai dengan target dan beban kerja karyawan, mampu berperilaku adil dan menyediakan program pengembangan karir bagi seluruh karyawan. Kata kunci: kompensasi, kepuasan kerja, pengembangan karir, dan retensi karyawan.
- This study aims to determine the effect of compensation, job satisfaction, and career development on employee retention. The study was conducted at Batur Natural Hot Spring in Bangli, with 83 employees. Data collection is done by census method (saturated sample) from the distribution of questionnaires with data analysis tools using multiple linear regression. The results of the study are compensation has a positive and significant effect on employee retention, job satisfaction has a positive and significant effect on employee retention. Career development has a positive and significant effect on employee retention. The implications of this study expect leaders to be able to consider compensation to be provided in accordance with the targets and workload of employees, able to behave fairly and provide career development programs for all employees. Keywords: compensation, job satisfaction, career development, and employee retention.