Strategi restrukturisasi bisnis PT. Barata Indonesia
| Main Author: | Timothy Andrew Kandou, author |
|---|---|
| Format: | Masters Doctoral |
| Terbitan: |
, 2001
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://lib.ui.ac.id/file?file=digital/2018-1/20441009-T3567-Timothy Andrew Kandou.pdf |
| ctrlnum |
20441009 |
|---|---|
| fullrecord |
<?xml version="1.0"?>
<dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><title>Strategi restrukturisasi bisnis PT. Barata Indonesia</title><creator>Timothy Andrew Kandou, author</creator><type>Thesis:Masters</type><place/><publisher/><date>2001</date><description><b>ABSTRAK</b><br>
PT. Barata Indonesia (PT.BI) adalah perusahaan BUMN yang bergerak dibidang industri
alat-alat berat dan perawatan serta pengecoran. Sebagai perusahaan BUMN yang
bergerak di Industri Strategis maka kepemilikan saham PT.BI sepenuhnya berada pada
PT. BPIS (Bahana Pakarya Industri Strategis d/h Badan Pengembangan Industri
Strategis). <br><br>
Kerugian yang terjadi bertahun-tahun pada PT.BI, mendorong PT.BI untuk melakukan
restrukturisasi usahanya. Oleh sebab ttu pada tahun 1997 PT.BI menyusun langkah
Iangkah restrukturisasi dan telah mendapatkan persetujuan dari pemegang saham untuk
diimplementasikan. Namun mengingat saat itu terjadi krisis ekonomi maka pelaksanaan
atas rencana restrukturisasi tersebut baru terlaksana pada tahun 1999. <br><br>
lmplementasi restrukturisasi tersebut hanya berdampak kepada hasil usaha yang positif
pada Iaporan keuangan periode 1999 sedangkan laporan keuangan tahun 2000 mengalami
kerugian yang sangat material hingga mencapai lebih kurang Rp. 35 milyar. Beberapa
upaya-upaya untuk memperbaiki keadaan tersebut dengan melakukan penyesuaian
penyesuaian strategi restrukturisasi telah dilakukan oleh PT.BI, namun upaya-upaya
tersebut hanya berdampak sedikit sekali terhadap perubahan perusahaan. Kendala
kendala yang dihadapi perusahaan tidak dapat diselesaikan oleh PT.BI, sehingga boleh
dikatakan perusahaan mengalami kegagalan dalam mengimplementasi restrukturisasi di
tahun 1999-2000. <br><br>
Sehubungan dengan hal tersebut penulis mencoba untuk memberikan masukan-masukan
terhadap Iangkah dan strategi yang seharusnya dilakukan oleh PT.BI dengan terlebih
dahulu melakukan analisa yang menggunakan pendekatan Analisa Lingkungan Bisnis,
analisa pasar dan analisa proses rantai nilai (Value Chain Process) serta analisa atas
portfolio unit-unit bisnis yang dimilikinya. Sedangkan dalam memformulasikan strategi
dan langkah kerja PT.BI, penulis menjabarkannya melalui semua tingkatan manajemen
dimana pada tingkat manajemen bisnis penulis menggunakan konsep Strategi Generik
sedangkan pada tingkat fungsional penulis menjabarkannya dengan menekankan kepada
kualitas, efisiensi dan delivery.</description><subject>Restructuring, Debt</subject><subject>strategic management</subject><identifier>20441009</identifier><source>http://lib.ui.ac.id/file?file=digital/2018-1/20441009-T3567-Timothy Andrew Kandou.pdf</source><recordID>20441009</recordID></dc>
|
| format |
Thesis:Masters Thesis Thesis:Doctoral |
| author |
Timothy Andrew Kandou, author |
| title |
Strategi restrukturisasi bisnis PT. Barata Indonesia |
| publishDate |
2001 |
| topic |
Restructuring Debt strategic management |
| url |
http://lib.ui.ac.id/file?file=digital/2018-1/20441009-T3567-Timothy Andrew Kandou.pdf |
| contents |
<b>ABSTRAK</b><br>
PT. Barata Indonesia (PT.BI) adalah perusahaan BUMN yang bergerak dibidang industri
alat-alat berat dan perawatan serta pengecoran. Sebagai perusahaan BUMN yang
bergerak di Industri Strategis maka kepemilikan saham PT.BI sepenuhnya berada pada
PT. BPIS (Bahana Pakarya Industri Strategis d/h Badan Pengembangan Industri
Strategis). <br><br>
Kerugian yang terjadi bertahun-tahun pada PT.BI, mendorong PT.BI untuk melakukan
restrukturisasi usahanya. Oleh sebab ttu pada tahun 1997 PT.BI menyusun langkah
Iangkah restrukturisasi dan telah mendapatkan persetujuan dari pemegang saham untuk
diimplementasikan. Namun mengingat saat itu terjadi krisis ekonomi maka pelaksanaan
atas rencana restrukturisasi tersebut baru terlaksana pada tahun 1999. <br><br>
lmplementasi restrukturisasi tersebut hanya berdampak kepada hasil usaha yang positif
pada Iaporan keuangan periode 1999 sedangkan laporan keuangan tahun 2000 mengalami
kerugian yang sangat material hingga mencapai lebih kurang Rp. 35 milyar. Beberapa
upaya-upaya untuk memperbaiki keadaan tersebut dengan melakukan penyesuaian
penyesuaian strategi restrukturisasi telah dilakukan oleh PT.BI, namun upaya-upaya
tersebut hanya berdampak sedikit sekali terhadap perubahan perusahaan. Kendala
kendala yang dihadapi perusahaan tidak dapat diselesaikan oleh PT.BI, sehingga boleh
dikatakan perusahaan mengalami kegagalan dalam mengimplementasi restrukturisasi di
tahun 1999-2000. <br><br>
Sehubungan dengan hal tersebut penulis mencoba untuk memberikan masukan-masukan
terhadap Iangkah dan strategi yang seharusnya dilakukan oleh PT.BI dengan terlebih
dahulu melakukan analisa yang menggunakan pendekatan Analisa Lingkungan Bisnis,
analisa pasar dan analisa proses rantai nilai (Value Chain Process) serta analisa atas
portfolio unit-unit bisnis yang dimilikinya. Sedangkan dalam memformulasikan strategi
dan langkah kerja PT.BI, penulis menjabarkannya melalui semua tingkatan manajemen
dimana pada tingkat manajemen bisnis penulis menggunakan konsep Strategi Generik
sedangkan pada tingkat fungsional penulis menjabarkannya dengan menekankan kepada
kualitas, efisiensi dan delivery. |
| id |
IOS18068.20441009 |
| institution |
Universitas Indonesia |
| institution_id |
51 |
| institution_type |
library:university library |
| library |
Perpustakaan Universitas Indonesia |
| library_id |
492 |
| collection |
Repository Disertasi (Membership) Universitas Indonesia |
| repository_id |
18068 |
| city |
KOTA DEPOK |
| province |
JAWA BARAT |
| repoId |
IOS18068 |
| first_indexed |
2022-12-14T04:19:38Z |
| last_indexed |
2022-12-14T04:19:38Z |
| recordtype |
dc |
| merged_child_boolean |
1 |
| _version_ |
1752203191932420096 |
| score |
17.538404 |