Rencana strategis unit pelayanan terpadu RSCM Dr. Cipto Mangunkusumo tahun 2013-2017 = Strategic planning of integrated services unit RSCM Kencana at RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo for 2013-2017 / Endar Kusuma Yudiati

Main Author: Endar Kusuma Yudiati, author
Format: Masters Bachelors
Terbitan: Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia , 2013
Subjects:
Online Access: http://lib.ui.ac.id/file?file=digital/20348967-T38429-Endar Kusuma Yudiati.pdf
ctrlnum 20348967
fullrecord <?xml version="1.0"?> <dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><title>Rencana strategis unit pelayanan terpadu RSCM Dr. Cipto Mangunkusumo tahun 2013-2017 = Strategic planning of integrated services unit RSCM Kencana at RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo for 2013-2017 / Endar Kusuma Yudiati</title><creator>Endar Kusuma Yudiati, author</creator><type>Thesis:Masters</type><place/><publisher>Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia</publisher><date>2013</date><description>&lt;b&gt;ABSTRAK&lt;/b&gt;&lt;br&gt; Tesis ini membahas Rencana Strategis Unit Pelayanan Terpadu RSCM Kencana RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo Tahun 2013 &#x2013; 2017. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan operation research. Tehnik yang digunakan adalah wawancara mendalam dan Consensus Decision Making Group (CDMG). Hasil Penelitian ini adalah terbentuknya visi dan misi serta diketahuinya aspek internal dan eksternal yang mempengaruhi RSCM Kencana. Aspek internal (kekuatan dan kelemahan) dan aspek eksternal (peluang dan ancaman) yang mempengaruhi RSCM Kencana. Hasil penelitian menghasilkan analisa SWOT RSCM Kencana ada di kuadran tiga dengan strategi Turn Around, Matriks TOWS ada di internal fix it dan analisa dengan matriks IE RSCM Kencana ada di kuadran III, V dan VII yaitu Hold and Maintenance. Dimana alternatif strategi dianalisa adalah pengembangan produk. Pengembangan produk yang dipilih sebagai prioritas dari matriks QSPM adalah pembuatan paket layanan. &lt;hr&gt; &lt;b&gt;ABSTRACT&lt;/b&gt;&lt;br&gt; This thesis discussed Strategic Plan of Integrated Services Unit RSCM Kencana at RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo for 2013-2017. This study used qualitative with the operation research approach. The techniques used were in-depth interviews and Consensus Decision Making Group (CDMG). This study result is the new vision and mission. The result of the research discussed internal aspects (strengths and weaknesses) and external aspects (opportunities and threats) influencing the RSCM Kencana. The results of SWOT analysis in third quadrant with Turn Around strategy, TOWS matrix in internal fix it and IE matrix analysis is at quadrant III, V and VII which strategy used are Hold and Maintenance. Where the alternative strategy is product development. The choice of the priority development products from the QSPM matrix is making the service packet. Keywords: vision, mission and strategic planning.</description><subject>Hospitals--Planning</subject><identifier>20348967</identifier><source>http://lib.ui.ac.id/file?file=digital/20348967-T38429-Endar Kusuma Yudiati.pdf</source><recordID>20348967</recordID></dc>
format Thesis:Masters
Thesis
Thesis:Bachelors
author Endar Kusuma Yudiati, author
title Rencana strategis unit pelayanan terpadu RSCM Dr. Cipto Mangunkusumo tahun 2013-2017 = Strategic planning of integrated services unit RSCM Kencana at RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo for 2013-2017 / Endar Kusuma Yudiati
publisher Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia
publishDate 2013
topic Hospitals--Planning
url http://lib.ui.ac.id/file?file=digital/20348967-T38429-Endar Kusuma Yudiati.pdf
contents <b>ABSTRAK</b><br> Tesis ini membahas Rencana Strategis Unit Pelayanan Terpadu RSCM Kencana RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo Tahun 2013 – 2017. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan operation research. Tehnik yang digunakan adalah wawancara mendalam dan Consensus Decision Making Group (CDMG). Hasil Penelitian ini adalah terbentuknya visi dan misi serta diketahuinya aspek internal dan eksternal yang mempengaruhi RSCM Kencana. Aspek internal (kekuatan dan kelemahan) dan aspek eksternal (peluang dan ancaman) yang mempengaruhi RSCM Kencana. Hasil penelitian menghasilkan analisa SWOT RSCM Kencana ada di kuadran tiga dengan strategi Turn Around, Matriks TOWS ada di internal fix it dan analisa dengan matriks IE RSCM Kencana ada di kuadran III, V dan VII yaitu Hold and Maintenance. Dimana alternatif strategi dianalisa adalah pengembangan produk. Pengembangan produk yang dipilih sebagai prioritas dari matriks QSPM adalah pembuatan paket layanan. <hr> <b>ABSTRACT</b><br> This thesis discussed Strategic Plan of Integrated Services Unit RSCM Kencana at RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo for 2013-2017. This study used qualitative with the operation research approach. The techniques used were in-depth interviews and Consensus Decision Making Group (CDMG). This study result is the new vision and mission. The result of the research discussed internal aspects (strengths and weaknesses) and external aspects (opportunities and threats) influencing the RSCM Kencana. The results of SWOT analysis in third quadrant with Turn Around strategy, TOWS matrix in internal fix it and IE matrix analysis is at quadrant III, V and VII which strategy used are Hold and Maintenance. Where the alternative strategy is product development. The choice of the priority development products from the QSPM matrix is making the service packet. Keywords: vision, mission and strategic planning.
id IOS18064.20348967
institution Universitas Indonesia
institution_id 51
institution_type library:university
library
library Perpustakaan Universitas Indonesia
library_id 492
collection Repository Skripsi (open) Universitas Indonesia
repository_id 18064
city KOTA DEPOK
province JAWA BARAT
repoId IOS18064
first_indexed 2022-12-13T09:14:18Z
last_indexed 2022-12-13T09:14:18Z
recordtype dc
merged_child_boolean 1
_version_ 1752205548437110784
score 17.13294