Seleksi berdasarkan kompetensi, penerapan pendekatan kompetensi dalam pelaksanaan seleksi di PT H
| Format: | Masters Bachelors |
|---|---|
| Terbitan: |
Fakultas Psikologi Universitas Indonesia
, 2001
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://lib.ui.ac.id/file?file=digital/20344405-T-Dede Rahmat Hidayat.pdf |
Daftar Isi:
- Kegiatan seleksi memiliki peranan penting dalam pengelolaan sumber daya lnanusia-dan mempunyai pengaruh yang besar kepada kegiatan organisasi secara keseluruhan. seleksi bertujuan untuk mencari orang yang akan mengisi suatu jabatan dalam organisasi. Keberhasilan untuk memperoleh orang yang tepat menyebabkan semua fungsi-fungsi dalam organisasi beljalan baik. Karena merupakan kegiatan yang rutin, setiap perusahaan umumnya memiliki prosedur sendiri dalam pelaksanaan seleksi, demikian juga dengan PT H. Tetapi sejalan dengan dengan adanya perubahan strategi, yang berakibat kepada peluhahan komposisi ketenagakerjaan, Prosedur tersebut tidak lagi bisa memenuhi kebutuhan perusahaan, terutama untuk meudapatkan tenaga kelja pada posisi R&D dan engineering. Hal ini disebabkan oleh lamballnya prosedur yang dijalankan, karena melibatkan banyak pihak dari djvisi yang berbeda-beda tetapi tidak terintegrasi dan terkoordinasi dengan baik, selain itu mctode tersebut tidak sepenuhnya dijadikan dasar untuk menentukan penilaian dari pihak-pihak yang terlibat tersebut. Berdasarkan hal di atas, pendekatan kompetensi untuk seleksi dnnnngkinkan dapat mengurangi adanya masalah di atas, karena akan mempersingkat prosedur dan dapat menilai dengan lebih baik calon tenaga yang akan di hire, keuntungan lain yang dari pendekatan kompetensi adalah adanya suatu standar yang dapat digunakan secara kontinyu untuk program pengelolaan SDM yang lain, dan yang penting untuk PT H dapat mengikat komitmen para kepala divisi atau kepala departemen untuk menjadikan kompetensi sebagai dasar dari penilaian calon yang ditelima. Untuk dapat diterapkan dalarn seleksi, langkah pertama yang harus dilakukan adalah menyusun model kompetensi, bam kemudian diterapkan dalam pelaksanaan seleksi. Untuk penyusunan model, ada dua teknik yang digunakan yaitu dengan BEI (behavior event interview) dan expert panel.