ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENGGAJIAN SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN PENGENDALIAN INTERNAL PADA PT. SURABAYA PUTRA MANDIRI
| Main Author: | HANIFAH FEBRIANA, 171600169 |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2022
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
https://repository.unipasby.ac.id/id/eprint/35/1/1.%20Halaman%20Depan.pdf https://repository.unipasby.ac.id/id/eprint/35/2/2.%20ABSTRAK.pdf https://repository.unipasby.ac.id/id/eprint/35/3/3.%20BAB%20I.pdf https://repository.unipasby.ac.id/id/eprint/35/4/8.%20DAFTAR%20PUSTAKA%20dan%20Lampiran.pdf https://repository.unipasby.ac.id/id/eprint/35/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pelaksanaan Sistem Informasi Akuntansi Penggajian serta bagaimana upaya SIA Penggajian dapat digunakan sebagai upaya menunjang pengendalian internal pada PT. Surabaya Putra Mandiri. Penelitian ini memakai pendekatan deskriptif kualitatif, adapun sumber data penelitian yang dipakai yaitu data khusus yaitu berupa data hasil wawancara, observasi dan dokumentasi. Dalam penelitian ini subjeknya yaitu PT. Surabaya Putra Mandiri. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Dijelaskan sesuai data yang telah dihimpun penulis, didapatkan data pada Direktur Utama, bagian HRD/ Personalia, dan bagian Keuangan dan Kasir dimana PT. Surabaya Putra Mandiri harus benar-benar menerapkan sistem penggajian sesuai dengan prosedur yang berlaku, hal ini sebagai upaya peningkatan pengendalian internal perusahaan yang lebih efektif dan terkontrol. Hasil penelitian ini menunjukkan pengendalian internal pada sistem penggajian karyawan di PT. Surabaya Putra Mandiri, fungsi pencatat waktu kehadiran karyawan berada satu fungsi dengan fungsi kepegawaian (HRD/ Personalia), begitu dengan fungsi pembuat daftar gaji dan fungsi akuntansi berada pada satu fungsi yaitu fungsi keuangan dan kasir, sebaiknya hal ini dipisahkan sesuai dengan job deskripsi yang ada. Terkait mutu karyawan di beberapa fungsi sebaiknya ada penambahan jumlah karyawan agar kinerja lebih efektif dan maksimal. Selain itu sebagai salah satu upaya pengawasan atau kontrol yang baik terhadap proses sistem penggajian di perusahaan. Saran lain yaitu untuk meningkatkan kedisplinan dan kinerja karyawan perlu pengadaan reward atau penghargaan sesuai dengan x prosedur yang ditetapkan di perusahaan, hal ini dilakukan agar sistem pengendalian internal lebih efektif dan maksimal. Kata kunci : Pengendalian Internal, Sistem, Prosedur, Gaji